KLQG公司竞争战略研究

发布时间：2023-05-10 02:07

　　企业的竞争战略是随着发展环境的演进而不断改善的。在新常态的发展下,以KLQG公司为本体,如何在具有一定市场竞争特点、技术积累的条件下,积极应对市场竞争,进而采取更加适宜的竞争战略本文研究的中心。总体而言,企业单一竞争战略已经难以适应当前高度复杂、复合的竞争环境,因而就需要多种单一战略结合形成复合竞争战略,方能更好地适应未来的发展需要和市场竞争。本文在梳理这一发展历程的基础上,运用PEST分析框架对KLQG公司新常态下的发展环境从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行了分析,运用“波特五力模型”分析KLQG公司的行业环境,在此基础上运用SWOT分析矩阵对KLQG公司的机会、挑战、优势、劣势进行分析,运用EFE和IFE分析矩阵对KLQG公司的外部因素和内部因素进行分析,就当前发展态势下KLQG公司的竞争战略选择进行了探讨。经过分析发现,仅仅选择某一种发展战略并不能很好解决企业发展存在的问题,进而无法促进企业的发展;复合型的选择才能形成战略间的优势互补,进一步促进企业的发展。本文认为,KLQG公司的复合战略选择主要有两种:差异化-集聚战略和低成本-集聚战略。企业的竞争战略需要KLQG公司...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 导论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容、思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究方法
    1.4 竞争战略有关研究文献回顾
        1.4.1 竞争战略理论研究现状
        1.4.2 企业竞争战略选择研究现状
        1.4.3 研究述评
第二章 有关理论基础及分析工具
    2.1 竞争战略理论
        2.1.1 竞争战略概念及分类
        2.1.2 竞争战略的基本过程
    2.2 分析工具
        2.2.1 PEST理论基础
        2.2.2 波特五力模型理论基础
        2.2.3 SWOT理论基础
        2.2.4 EFE和 IFE矩阵基础
第三章 KLQG公司基本情况
    3.1 KLQG企业概况
    3.2 KLQG公司的战略目标及定位
        3.2.1 公司战略目标
        3.2.2 公司战略定位
    3.3 竞争战略的选择和探索优化必要性
        3.3.1 企业在当前环境中竞争战略的选择
        3.3.2 竞争战略优化的必要性
第四章 KLQG公司环境分析
    4.1 外部环境分析
        4.1.1 政治环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 技术环境分析
        4.1.4 社会环境分析
    4.2 行业环境分析
        4.2.1 现有竞争者竞争能力分析
        4.2.2 潜在进入者竞争能力分析
        4.2.3 替代品的替代能力分析
        4.2.4 供应商的议价能力分析
        4.2.5 购买者的议价能力分析
第五章 KLQG公司的竞争战略制定
    5.1 一般情况下企业竞争战略选择类型及其特点
    5.2 KLQG公司资源分析
        5.2.1 公司生产条件分析
        5.2.2 无形资产分析
        5.2.3 财务状况及社会信用分析
    5.3 KLQG公司内部因素的优势与劣势
        5.3.1 优势分析
        5.3.2 劣势分析
    5.4 KLQG公司的竞争战略分析及选择
        5.4.1 KLQG公司竞争战略的EFE 矩阵和IFE 矩阵构建与分析
        5.4.2 KLQG公司竞争战略的SWOT分析
        5.4.3 KLQG公司竞争战略的复合选择
第六章 KLQG公司的竞争战略实施
    6.1 KLQG公司竞争战略的实施
        6.1.1 建立并完善企业战略选择机制
        6.1.2 构建适应市场需求的企业文化
    6.2 KLQG公司竞争战略实施的保障措施
        6.2.1 强化组织保障
        6.2.2 强化制度支撑
        6.2.3 强化人才基础
第七章 结语
参考文献
致谢



本文编号：3812818