J建筑公司薪酬体系优化设计

发布时间：2023-05-12 20:02

　　在人力资源管理系统中,薪酬管理体系是其不可或缺的核心关键构成,并且在人力资源管理里具有主体性的地位。薪酬体系的设置可以当作公司促进人力资源管理最有效的动力,企业通过薪酬管理实现企业吸纳人才和留住人才的目的,并能够使员工更加高效率的进行工作,为公司做出更多贡献,从而使得公司的效益大大提高,以此满足公司未来发展的需要,并且推动公司的进一步成长。薪酬管理是公司人力管理中最为关键的部分,也是创建高效率公司体系的核心构成部分,在公司运用流程中发挥着不可代替的作用。公司薪酬管理制度是否完善,是否能够满足公司的进步需求,这都会关系到公司今后未来的最终发展目标是否能够达成,其对建筑施工企业影响也是如此。J建筑公司是一家施工能力较强的大型建筑企业,本文以J建筑公司作为薪酬体系完善的目标对象,阐述了对J建筑公司内部相关人员实行薪酬管理优化研究的背景、目的及相关意义,对J建筑公司当前已有的薪酬制度实施分析,其中依次对公司组织架构的研究、员工组织构成及相关特点实施分析,并根据J建筑公司当前员工薪酬管理的实际发展状况,结合国内外著名的薪酬管理理论诸如马斯洛需求层次理论、公平理论、期望理论等,运用问卷调查、实地访...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 选题的背景和意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究动态
        1.2.2 国内研究动态
        1.2.3 国内外研究评述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关概念和理论基础
    2.1 薪酬相关概念
        2.1.1 薪酬及薪酬管理的概念
        2.1.2 薪酬管理的目标及内容
    2.2 薪酬体系相关概念
        2.2.1 薪酬体系的概念
        2.2.2 薪酬体系的设计流程
    2.3 薪酬激励的相关理论
        2.3.1 马斯洛需求层次理论
        2.3.2 双因素理论
        2.3.3 期望理论
        2.3.4 公平理论
3 J建筑施工集团薪酬体系分析
    3.1 J建筑施工集团概况
        3.1.1 J建筑施工集团公司简介
        3.1.2 J建筑施工集团组织架构
    3.2 J建筑施工集团员工构成及特征
        3.2.1 员工结构
        3.2.2 员工构成特征分析
    3.3 J建筑施工集团薪酬体系实施的现状调查及评价
        3.3.1 J建筑施工集团现行薪酬体系简介
        3.3.2 J建筑施工集团现行薪酬体系评价调查
    3.4 J建筑施工集团现行薪酬体系存在的问题
        3.4.1 薪酬结构设计不合理
        3.4.2 薪酬的激励作用较差
        3.4.3 薪酬和绩效考核联系不够紧密
        3.4.4 薪酬分配公平性较差
        3.4.5 薪酬提升的渠道单一
        3.4.6 当前薪酬水平缺少竞争性
        3.4.7 对员工福利的投入不够
4 J建筑施工集团薪酬体系优化方案
    4.1 薪酬体系优化设计的目标及原则
        4.1.1 薪酬体系优化目标
        4.1.2 薪酬体系优化原则
    4.2 薪酬体系优化设计具体方案
        4.2.1 薪酬结构优化
        4.2.2 绩效考核体系的构建
        4.2.3 岗位工资体系构建
        4.2.4 福利薪酬及非经济薪酬设计
        4.2.5 薪酬调整设计
    4.3 J建筑施工集团新薪酬体系实施可能遇到的问题
    4.4 J建筑施工集团新薪酬体系的实施保障
5 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 不足和展望
参考文献
附表 员工薪酬满意度调查问卷
致谢



本文编号：3814541