YD公司核心技术人员绩效考核研究
发布时间：2023-05-13 05:27
在以知识经济为主导现代,人力资源是当代企业最核心的资源之一,如何增强企业员工的工作责任担当意识,激发员工对工作的积极性,从而避免核心技术人才流失,是当前许多企业高层领导和HR部门非常困扰的一个重大问题。尤其是高新技术企业,它们是以技术人员作为核心人才。留住并不断激励核心技术人才,促使他们继续为企业服务并实现自我价值,始终都是企业关注的重点。基于此,研究以YD公司为个案,首先通过理论分析,梳理国内外研究现状,介绍相关概念与绩效管理理论,再对YD公司核心技术人员现行绩效考核体系进行研究和提炼存在的实际问题,并进一步归因分析。从绩效的指标设计、权重设计、标准建立、考核结果应用等几个方面围绕YD公司核心技术人员现行绩效考核体系进行优化并提出实施保障措施。研究主要结论如下:YD公司现有核心技术人员绩效考核体系主要存在的问题是绩效考核内容不深入、考核指标权重偏主观、缺乏客观评价标准、考核结果应用不充分,问题产生的原因为缺乏核心技术人员绩效考核理论指导、指标权重设计缺乏客观方法的支撑、绩效考核评价缺乏战略指导、绩效考核结果应用重视度不高。文献分析法得到了33个高新技术企业核心技术人员绩效考核指标,问...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景、意义和目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新点
2 相关概念与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 高新技术企业
2.1.2 核心技术人员
2.1.3 绩效考核
2.2 理论基础
2.2.1 绩效管理理论
2.2.2 绩效考核理论
2.3 绩效考核方法
2.3.1 基于绩效考核理论
2.3.2 基于数理统计模型
3 YD公司核心技术人员绩效考核现状与问题分析
3.1 YD公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织架构
3.1.3 核心产品
3.2 YD公司核心技术人员绩效考核现状分析
3.2.1 核心技术人员的界定与基本情况
3.2.2 基于资料分析法的绩效考核现状分析
3.2.3 基于问卷调查法的绩效考核现状分析
3.3 YD公司核心技术人员绩效考核问题分析
3.3.1 绩效考核内容不深入
3.3.2 考核指标权重偏主观
3.3.3 缺乏客观评价标准
3.3.4 考核结果应用不充分
3.4 YD公司核心技术人员绩效考核问题原因分析
3.4.1 缺乏绩效考核理论指导
3.4.2 缺乏客观方法的支撑
3.4.3 考核评价缺乏战略指导
3.4.4 考核结果应用重视度不高
4 YD公司核心技术人员绩效考核改进设计
4.1 明确绩效考核体系改进设计原则与思路
4.1.1 改进设计原则
4.1.2 改进设计思路
4.2 合理设计绩效考核指标结构
4.2.1 基于文献分析法的指标初选
4.2.2 基于变异系数法的指标终选
4.3 客观设计绩效考核指标权重
4.3.1 指标权重设计方法选择
4.3.2 基于AHP-熵权法求解权重
4.4 建立科学绩效评价标准
4.4.1 评价指标统计方法与周期
4.4.2 绩效指标评价标准
4.5 强化绩效考核结果的实际应用性
4.5.1 基于考核成绩激励考核优秀员工
4.5.2 基于模糊评价确定绩效考核等级
5 YD公司核心技术人员绩效考核实施保障
5.1 绩效考核的实施步骤
5.1.1 考核组织的建立
5.1.2 考核组织的职责
5.1.3 绩效考核的程序
5.2 绩效考核的保障措施
5.2.1 组织保障
5.2.2 文化保障
5.2.3 制度保障
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录A
附录B
致谢
本文编号：3815397
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景、意义和目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新点
2 相关概念与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 高新技术企业
2.1.2 核心技术人员
2.1.3 绩效考核
2.2 理论基础
2.2.1 绩效管理理论
2.2.2 绩效考核理论
2.3 绩效考核方法
2.3.1 基于绩效考核理论
2.3.2 基于数理统计模型
3 YD公司核心技术人员绩效考核现状与问题分析
3.1 YD公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织架构
3.1.3 核心产品
3.2 YD公司核心技术人员绩效考核现状分析
3.2.1 核心技术人员的界定与基本情况
3.2.2 基于资料分析法的绩效考核现状分析
3.2.3 基于问卷调查法的绩效考核现状分析
3.3 YD公司核心技术人员绩效考核问题分析
3.3.1 绩效考核内容不深入
3.3.2 考核指标权重偏主观
3.3.3 缺乏客观评价标准
3.3.4 考核结果应用不充分
3.4 YD公司核心技术人员绩效考核问题原因分析
3.4.1 缺乏绩效考核理论指导
3.4.2 缺乏客观方法的支撑
3.4.3 考核评价缺乏战略指导
3.4.4 考核结果应用重视度不高
4 YD公司核心技术人员绩效考核改进设计
4.1 明确绩效考核体系改进设计原则与思路
4.1.1 改进设计原则
4.1.2 改进设计思路
4.2 合理设计绩效考核指标结构
4.2.1 基于文献分析法的指标初选
4.2.2 基于变异系数法的指标终选
4.3 客观设计绩效考核指标权重
4.3.1 指标权重设计方法选择
4.3.2 基于AHP-熵权法求解权重
4.4 建立科学绩效评价标准
4.4.1 评价指标统计方法与周期
4.4.2 绩效指标评价标准
4.5 强化绩效考核结果的实际应用性
4.5.1 基于考核成绩激励考核优秀员工
4.5.2 基于模糊评价确定绩效考核等级
5 YD公司核心技术人员绩效考核实施保障
5.1 绩效考核的实施步骤
5.1.1 考核组织的建立
5.1.2 考核组织的职责
5.1.3 绩效考核的程序
5.2 绩效考核的保障措施
5.2.1 组织保障
5.2.2 文化保障
5.2.3 制度保障
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录A
附录B
致谢
本文编号：3815397
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