国有建筑施工企业Y集团的项目绩效考核指标体系研究

发布时间：2023-05-13 23:55

　　党的十九大以来,中国经济发展逐步由“大干快上”稳步朝提质增效的方向调整作,为企业只有优化自身资源配置才能确保在激烈的市场竞争中不被淘汰。绩效考核在企业查找自身问题、助推目标实现等方面发挥着重要的作用,因此,建立全面、客观、适宜的绩效考核指标体系成了众多企业亟待解决的问题。Y集团公司是建筑行业的国有企业,目前有近300个施工总承包在建项目(不具备独立法人资格,但每个项目部都将作为集团公司的成本利润中心进行管理,以下简称“项目部”),自推行施工总承包管理模式以来,Y集团公司采用项目绩效考核的方式对各施工总承包项目部进行考评和管理,虽然管理成效显著,但同时突显的诸多问题是不可忽略的。一方面,现行的考核指标体系过分强调财务指标但缺乏客观、全面性,并没有发挥出绩效考核的导向性作用。另一方面,现行的考核指标体系几乎由定量指标构成,面对项目推进过程中多样且突发的问题无法及时作出调整,严格地执行往往会使得考核结果呈现非黑即白的二元分布。本文在对相关理论研究总结的基础上,认为建筑施工企业项目绩效考核指标应综合企业的长短期目标的实现来设置,指标体系在兼顾全方位的同时也突出重点,以求考核结果客观、公正且合理...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 相关文献综述
        一、国外研究综述
        二、国内研究综述
    第三节 研究思路及内容
        一、研究思路
        二、研究内容
    第四节 研究方法
        一、文献分析法
        二、访谈法
        三、问卷调查法
第二章 相关概念及理论基础
    第一节 相关概念
        一、绩效
        二、绩效管理
        三、绩效考核
        四、组织绩效
    第二节 相关理论
        一、激励理论
        二、目标设置理论
    第三节 绩效考核指标择取
        一、目标管理法
        二、平衡计分卡
        三、关键绩效指标
第三章 Y集团项目绩效考核指标体系现状
    第一节 Y集团概况
    第二节 Y集团项目绩效考核指标体系现状
        一、Y集团项目绩效考核指标体系现状
        二、Y集团项目绩效考核指标体系调查情况
    第三节 Y集团项目绩效考核指标体系存在问题及不足
        一、事业部间各自为政
        二、指标的设置弱化了项目绩效考核与企业长期发展的关系
        三、定量指标过多,难以全面且准确反馈绩效
        四、未形成闭合的管理循环
        五、各参与方之间缺乏互动机制
        六、对宣贯项目绩效考核办法和指标体系的工作不到位
第四章 Y集团项目绩效考核指标体系优化
    第一节 Y集团项目绩效考核指标体系优化原则
        一、统一的指标体系及考核周期
        二、项目绩效考核指标体系与企业战略的紧密结合
        三、定量考核为主
    第二节 Y集团的战略目标
    第三节 Y集团项目绩效考核指标选取
        一、Y集团业务管理选取
        二、平衡计分卡指标选取
        三、关键绩效指标设定
    第四节 Y集团项目绩效考核指标体系改进
        一、平衡计分卡与关键绩效指标综合应用
        二、项目绩效考核指标执行准则
    第五节 Y集团项目绩效考核新指标体系实施
        一、考核办法及指标进行意见征询
        二、将项目绩效考核管理纳入公司管理体系
        三、做好考核办法及指标体系的宣贯
    第六节 新指标体系运行效果反馈
第五章 结论与展望
    第一节 结论
    第二节 不足与展望
参考文献
附件1 Y集团项目绩效考核指标体系调查问卷
附件2 Y集团项目绩效考核指标体系调研访谈提纲
附件3 Y集团新项目绩效考核办法及指标体系实施反馈
致谢



本文编号：3816778