YBX公司元器件分销业务战略转型案例研究

发布时间：2023-05-14 05:01

　　随着中国制造业的转型发展,电子元器件产业成为现代经济的基础产业,在整体国民经济中的地位越来越重要,也受到了国家的高度重视和大力支持。由于电子通信、智能制造、物联网、自动化设备、区块链、新能源技术等新兴产业的不断涌现,以及国内整体消费市场不断壮大,在产业重心转变、新技术、新材料的推动下,带动了整条产业链的需求,给电子元器件产业创造了更大的市场空间,同时给作为供应链中间的分销商带来了新的挑战。本篇论文以深圳YBX公司作为研究对象,该类型小微企业在电子元器件分销行业普遍存在,具有一定的代表性。通过YBX公司的实习与多次访谈,对公司分销业务的经营现状有了一定了解,结合研究对象的创业过程、发展历程对案例正文进行了编撰。再从电子元器件行业背景与分销商发展了解本论文的研究背景。在案例分析阶段,首先查阅了大量战略管理相关理论,再通过PEST分析与波特五力对YBX公司发展的外部环境进行分析,然后着重对公司进行内部分析,最后通过SWOT矩阵分析方法对产品的细分市场以及企业的优劣势、机会与挑战进行归纳研究。通过一系列分析研究后发现电子元器件独立分销在产业链的夹缝中生存,虽然有其生存之道,但竞争优势极不明显,...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与目标
    1.2 案例研究设计
    1.3 论文内容结构与安排
2 案例正文
    2.1 创业之路
        2.1.1 公司成立
        2.1.2 公司创始人
    2.2 公司发展历程与现状
        2.2.1 发展历程
        2.2.2 公司发展现状
    2.3 行业背景
        2.3.1 全球市场环境
        2.3.2 国外分销格局
        2.3.3 国内分销格局
    2.4 现行战略困境
        2.4.1 现行战略
        2.4.2 业务战略困境
        2.4.3 业务转型必要性
3 案例分析
    3.1 国内外研究现状分析
        3.1.1 战略管理相关理论
        3.1.2 国内外研究
        3.1.3 理论研究述评
    3.2 外部环境分析
        3.2.1 宏观环境分析
        3.2.2 波特五力分析
    3.3 内部分析
        3.3.1 业务现状分析
        3.3.2 财务分析
        3.3.3 人员架构分析
    3.4 战略转型原因分析
        3.4.1 外部原因
        3.4.2 内部原因
    3.5 企业战略转型方向
        3.5.1 SWOT矩阵分析
        3.5.2 转型后战略与整体业务战略转型规划
        3.5.3 长远发展愿景
4 企业战略转型的实施策略与保障措施
    4.1 实施策略
        4.1.1 确定目标市场与转型产品线
        4.1.2 增强分销产品质量管控
        4.1.3 开拓授权代理渠道
        4.1.4 优化供应链服务
        4.1.5 行业优势互补型分销合作链
        4.1.6 开展互联网+电子元器件分销合作
        4.1.7 自主品牌的长远发展规划
    4.2 保障措施
        4.2.1 人力资源积累与发展
        4.2.2 授权代理后期的库存管理
        4.2.3 企业融资
结论
参考文献
致谢



本文编号：3817234