海螺水泥战略成本管理案例研究
发布时间：2023-05-14 05:21
近年来,受国内经济大环境,全国房地产投资建设减少,国际市场需求下降等因素影响,水泥行业在2008年开始出现产能过剩现象。但是海螺水泥却能在逆境中转危为安,从一个普通的水泥厂发展成为我国水泥行业的龙头企业,并且在国际市场中也占据重要地位。研究过程中发现,在海螺水泥发展历程中,战略成本管理发挥着极大作用。所以本文将围绕海螺水泥不同时期的战略成本管理具体策略进行分析研究,剖析其在经济萧条的环境下是如何自我创新,做好战略决策的,总结其管理的经验,并根据海螺水泥存在的问题提出进一步优化措施。本文主要从以下七个部分讲述。第一部分为绪论,阐述本文的研究背景与研究意义,梳理成本管理和战略成本管理国内外的研究现状;第二部分对战略成本管理相关理论进行概述;第三部分为海螺水泥战略成本管理案例介绍,包括公司经营状况和行业发展情况;第四部分介绍海螺水泥战略成本管理实施的具体策略,主要从价值链分析入手,揭示海螺水泥如何在价值链上进行创新的,最后通过数据分析对海螺水泥战略成本管理的效果进行评价。第五部分总结海螺水泥战略成本管理的经验以及不足之处。第六部分根据海螺水泥战略成本管理的不足之处提出进一步优化措施,以此促进...
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 成本管理的国内外研究综述
1.2.2 战略成本管理的国内外研究综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文可能的创新点
2 战略成本管理相关理论概述
2.1 战略成本管理的含义及特点
2.1.1 战略成本管理含义
2.1.2 战略成本管理特点
2.2 战略成本管理的基本内容
2.2.1 战略定位分析
2.2.2 价值链分析
2.2.3 战略成本动因分析
3 海螺水泥战略成本管理案例背景介绍
3.1 海螺水泥概况
3.1.1 海螺水泥简介
3.1.2 海螺水泥经营状况
3.1.3 海螺水泥所属行业发展状况
3.2 海螺水泥实施战略成本管理的必要性
3.3 海螺水泥战略成本管理要素
3.3.1 海螺水泥价值链构成
3.3.2 海螺水泥成本动因分析
3.3.3 海螺水泥战略成本管理目标定位
4 海螺水泥实施战略成本管理的具体策略与效果评价
4.1 海螺水泥基于内部价值链的战略成本管理策略
4.1.1 实施“T型发展战略”
4.1.2 发展纯低温余热发电新技术
4.1.3 实施企业生产线变革
4.1.4 智能化工厂试点
4.2 海螺水泥基于行业价值链的战略成本管理策略
4.2.1 利用规模采购缩减动力成本
4.2.2 建立战略联盟
4.3 海螺水泥基于竞争对手价值链的战略成本管理策略
4.3.1 通过竞争对手比较分析,维持低成本竞争优势
4.3.2 积极实施“走出去”战略,以寻求新的增长点
4.4 海螺水泥战略成本管理的效果评价
4.4.1 主要财务数据分析
4.4.2 水泥熟料综合成本分析
4.4.3 市场占有率分析
4.4.4 与竞争对手对比分析
5 海螺水泥实施战略成本管理的经验与不足
5.1 海螺水泥实施战略成本管理的经验总结
5.1.1 与上游建立战略联盟,寻求原材料价格稳定
5.1.2 坚持供给侧改革,借鉴“T型发展战略”
5.1.3 注重技术投入,紧随时代脚步
5.1.4 充分利用国家政策,推进国际化发展
5.2 海螺水泥实施战略成本管理的不足之处
5.2.1 国内外经济、政治环境变化的风险
5.2.2 业务集中在水泥销售,业务范围受限
5.2.3 生产线过于集中,未完全开发国内市场
5.2.4 水泥生产污染较严重
5.2.5 融资和汇率风险
6 海螺水泥实施战略成本管理地进一步优化措施
6.1 环境变化引导战略调整
6.2 利用自身优势扩大业务范围,多元化发展
6.3 推动销售终端市场建设,加强区域一体化销售统筹
6.4 继续加强环保基础管理,加大环保技改投入
6.5 扩展融资渠道,规避汇率风险
7 总结
7.1 结论
7.2 本文的不足与展望
参考文献
后记
本文编号：3817268
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 成本管理的国内外研究综述
1.2.2 战略成本管理的国内外研究综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文可能的创新点
2 战略成本管理相关理论概述
2.1 战略成本管理的含义及特点
2.1.1 战略成本管理含义
2.1.2 战略成本管理特点
2.2 战略成本管理的基本内容
2.2.1 战略定位分析
2.2.2 价值链分析
2.2.3 战略成本动因分析
3 海螺水泥战略成本管理案例背景介绍
3.1 海螺水泥概况
3.1.1 海螺水泥简介
3.1.2 海螺水泥经营状况
3.1.3 海螺水泥所属行业发展状况
3.2 海螺水泥实施战略成本管理的必要性
3.3 海螺水泥战略成本管理要素
3.3.1 海螺水泥价值链构成
3.3.2 海螺水泥成本动因分析
3.3.3 海螺水泥战略成本管理目标定位
4 海螺水泥实施战略成本管理的具体策略与效果评价
4.1 海螺水泥基于内部价值链的战略成本管理策略
4.1.1 实施“T型发展战略”
4.1.2 发展纯低温余热发电新技术
4.1.3 实施企业生产线变革
4.1.4 智能化工厂试点
4.2 海螺水泥基于行业价值链的战略成本管理策略
4.2.1 利用规模采购缩减动力成本
4.2.2 建立战略联盟
4.3 海螺水泥基于竞争对手价值链的战略成本管理策略
4.3.1 通过竞争对手比较分析,维持低成本竞争优势
4.3.2 积极实施“走出去”战略,以寻求新的增长点
4.4 海螺水泥战略成本管理的效果评价
4.4.1 主要财务数据分析
4.4.2 水泥熟料综合成本分析
4.4.3 市场占有率分析
4.4.4 与竞争对手对比分析
5 海螺水泥实施战略成本管理的经验与不足
5.1 海螺水泥实施战略成本管理的经验总结
5.1.1 与上游建立战略联盟,寻求原材料价格稳定
5.1.2 坚持供给侧改革,借鉴“T型发展战略”
5.1.3 注重技术投入,紧随时代脚步
5.1.4 充分利用国家政策,推进国际化发展
5.2 海螺水泥实施战略成本管理的不足之处
5.2.1 国内外经济、政治环境变化的风险
5.2.2 业务集中在水泥销售,业务范围受限
5.2.3 生产线过于集中,未完全开发国内市场
5.2.4 水泥生产污染较严重
5.2.5 融资和汇率风险
6 海螺水泥实施战略成本管理地进一步优化措施
6.1 环境变化引导战略调整
6.2 利用自身优势扩大业务范围,多元化发展
6.3 推动销售终端市场建设,加强区域一体化销售统筹
6.4 继续加强环保基础管理,加大环保技改投入
6.5 扩展融资渠道,规避汇率风险
7 总结
7.1 结论
7.2 本文的不足与展望
参考文献
后记
本文编号：3817268
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3817268.html
