当前位置:主页 > 管理论文 > 企业管理论文 >

中国航发动研所青年高层次人才激励机制改进研究

发布时间:2023-05-14 05:24
  在整个人力资源系统中青年高层次人才作为中国航发湖南动力机械研究所(以下简称中国航发动研所)核心资源的承载者,是中国航发动研所持续成长、技术革新的重要支柱,对其长远发展有着正向推进作用。因此,激发他们的工作潜力,应该是中国航发动研所一项不断努力的系统工程。在此背景下,本文对中国航发动研所青年高层次人才的激励机制展开研究和探讨。本文首先进行理论基础和文献综述,随后对中国航发动研所的基本情况进行介绍和描述,接着本篇论文将从物质、精神、工作三个激励层面对中国航发动研究所目前所采用的激励机制的进行归纳分析,同时也包括对中国航发动研所目前的激励机制中所针对于青年高层次人才满意度的情况进行调研分析,找出中国航发动研所现行青年高层次人才激励机制所存在的问题,包括物质激励公平性不足、情感激励的力度较弱、工作激励效果不理想,并对这些问题出现的原因进行分析,接着构建中国航发动研所青年高层次人才激励机制进行系统。最后对中国航发动研所青年高层次人才激励改进方案实施,借助制度、组织、文化、人员与资金保障激励改进方案的实施。通过此次激励方案的改进,将有助于提升青年高层次人才工作积极性、营造“比学赶帮超”的良性竞争氛...

【文章页数】:76 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 中国航发动研所青年高层次人才激励机制现状分析
    2.1 中国航发动研所发展概况及青年高层次人才基本情况
        2.1.1 中国航发动研所基本情况介绍
        2.1.2 青年高层次人才的特征
        2.1.3 中国航发动研所青年高层次人才队伍现状
    2.2 中国航发动研所青年高层次人才激励机制现状
        2.2.1 青年高层次人才的物质激励
        2.2.2 青年高层次人才的精神激励
        2.2.3 青年高层次人才的工作激励
    2.3 中国航发动研所青年高层次人才激励机制存在的问题分析
        2.3.1 激励效果的问卷及访谈调查
        2.3.2 调查及访谈结果分析
        2.3.3 存在的问题及成因分析
第3章 中国航发动研所青年高层次人才激励机制改进方案设计
    3.1 激励机制改进方案设计的指导思想和原则
        3.1.1 改进方案设计的指导思想
        3.1.2 改进方案设计的原则
    3.2 物质激励改进方案设计
        3.2.1 完善绩效评价机制
        3.2.2 完善薪酬分配机制
        3.2.3 完善人才奖励激励机制
    3.3 精神激励改进方案设计
        3.3.1 加强人文关怀关爱
        3.3.2 营造特色文化氛围
        3.3.3 做好思想教育引领
    3.4 工作激励改进方案设计
        3.4.1 适当允许高层次人才参与决策
        3.4.2 完善职业发展管理
        3.4.3 拓展人才成长空间
        3.4.4 优化人才队伍建设
第4章 中国航发动研所青年高层次人才激励机制改进方案的实施
    4.1 改进方案实施的步骤
        4.1.1 宣传与设计
        4.1.2 执行与落实
        4.1.3 反馈与调整
    4.2 改进方案实施的保障措施
        4.2.1 体系与制度保障
        4.2.2 组织与文化保障
        4.2.3 人员与资金保障
    4.3 改进方案实施的预期效果
        4.3.1 增强青年高层次人才队伍凝聚力
        4.3.2 提升青年高层次人才工作积极性
        4.3.3 提升青年高层次人才队伍综合实力
结论
参考文献
附录 中国航发动研所青年思想现状调查问卷
致谢



本文编号:3817272

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3817272.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户9058b***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com