T商用车公司供应链管理改进方案研究

发布时间：2023-05-18 02:44

　　随着社会工业化的不断发展,全球经济更加紧密,外部商业环境更具挑战性,那么,在如今竞争激烈的市场环境中如何存活下来,已超出了企业竞争的范畴,更加考验的是各自供应链之间的比拼。在受全球经济下行和新冠肺炎疫情影响的同时,T公司所在商用车行业还面临着市场下行、行业总量缩减的冲击,竞争环境愈加恶劣。为应对挑战,增强公司整体竞争力,优化供应链管理则成为公司战略重点核心事项之一,以期有效支撑公司运营成本的下降和运营效率的提升。本文首先对企业供应链管理的综合理论知识进行阐述,包含供应链的概念和供应链管理的相关理论知识,重点阐述了需求预测管理、综合计划管理、物料供应管理和生产能力管理等四个方面;然后将理论分析和实践调查研究相结合,从T公司供应链管理现状和存在的问题入手进行分析,在公司的销售管理、综合计划、供应物流和生产能力等方面进行具体探索,识别问题存在的根本原因并进行针对性研究,得出一套适合T公司的供应链管理优化方案,主要包含需求预测优化、综合计划决策优化、供应商计划协同及生产线管理精细化等;再设定与优化方案相对应的配套管理措施,主要是通过运营管理的指标拉动和IT系统的优化完善来确保本文中所论述的供应...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
缩略语对照表
第一章 导论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路与框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 论文框架
    1.4 本文的主要贡献
第二章 供应链管理相关理论概述
    2.1 供应链概念
        2.1.1 供应链的基础概念
        2.1.2 供应链的推拉观点
        2.1.3 供应链的类型
    2.2 供应链管理相关理论
        2.2.1 需求预测管理
        2.2.2 综合计划管理
        2.2.3 物料供应管理
        2.2.4 生产能力管理
第三章 T公司供应链管理概况分析
    3.1 T公司供应链管理现状
        3.1.1 T公司基本情况介绍
        3.1.2 T公司供应链管理现状
    3.2 T公司供应链管理存在问题
        3.2.1 需求预测不准确
        3.2.2 综合计划管理不规范
        3.2.3 物料供应管理不细致
        3.2.4 生产能力管理不科学
    3.3 T公司供应链管理存在问题的原因分析
        3.3.1 需求预测不准确原因分析
        3.3.2 综合计划管理不规范原因分析
        3.3.3 物料供应管理不细致原因分析
        3.3.4 生产能力管理不科学原因分析
第四章 T公司供应链管理优化方案设计
    4.1 需求预测管理优化
        4.1.1 需求预测模型优化
        4.1.2 需求预测管理方法改进
    4.2 综合计划管理优化
        4.2.1 构建销售与运营规划(S&OP)协同优化
        4.2.2 搭建运营仪表盘
    4.3 物料供应管理优化
        4.3.1 分层分类管理物料驱动和采购,提高供应柔性
        4.3.2 供应商库存管理改进
        4.3.3 搭建供应商计划协同平台
        4.3.4 优化物流配送模式
    4.4 生产能力管理优化
        4.4.1 生产线柔性管理
        4.4.2 生产管理信息化
第五章 T公司供应链管理设计方案的配套保障措施
    5.1 运用指标体系拉动改进
    5.2 与其他功能系统和流程的一体化
    5.3 业务信息化系统完善
    5.4 数据有效性管理
    5.5 运营落地管控机制建立
第六章 研究结论及不足
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
参考文献
致谢



本文编号：3818512