Y电力公司员工绩效考核体系优化研究
发布时间：2023-05-18 19:16
电力行业是我国国民经济发展的支柱和先行产业,随着我国电力体制改革的不断深入,特别是民营资本陆续进入电力市场,整个电力行业将逐渐打破垄断壁垒,一个竞争更加激烈的电力市场正逐步形成。当前,我国绝大多数电力企业属于国有制企业。从一般情况看,普遍存在管理手段较为落后、企业核心竞争力降低、员工工作积极性减退等问题,集中反映了员工绩效考核体系亟待完善的现状。因此,借助理论研究工具研究构建一套制度化、规范化的绩效考核体系,或在现有考核体系基础上进行持续优化,是推动国有电力企业提高管理水平,适应市场竞争的重要保证。本论文以Y电力公司员工绩效考核体系为研究对象,通过分析国内和国外绩效考核管理研究的指导性理论,运用文献法、问卷调查法、访谈法等对Y电力公司的现行绩效考核体系进行深入研究。首先,本论文分析了国内外关于员工绩效考核的相关理论,并对平衡计分卡、关键绩效指标法等绩效考核理论作分析。其次,通过对部分员工进行访谈和对回收的200份有效问卷进行分析后发现,Y电力公司现行员工绩效考核体系存在考核指标设计不合理、考核流程不完善、不重视绩效考核的考前沟通与结果反馈等问题。论文针对发现的问题进行了分析,提出了以B...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1.绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容、方法与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 论文研究的技术路线
2.基本理论及方法
2.1 绩效考核的相关概念
2.1.1 绩效考核
2.1.2 绩效考核体系
2.1.3 绩效考核体系的构建流程
2.2 研究基于的相关理论
2.2.1 公平理论
2.2.2 平衡计分卡
2.2.3 关键绩效指标法
3.Y电力公司员工绩效考核体系现状分析
3.1 Y电力公司发展历史与现状
3.2 Y电力公司现行绩效考核体系
3.2.1 Y电力公司的绩效考核机构及职责
3.2.2 Y电力公司现行绩效考核原则
3.2.3 Y电力公司现行绩效考核指标体系
3.2.4 Y电力公司现行绩效考核流程
3.2.5 绩效考核结果的运用与反馈
3.3 Y电力公司员工绩效考核体系问题提出与分析
3.3.1 访谈调查
3.3.2 问卷调查
3.3.3 问卷数据分析
3.3.4 Y电力公司现行员工绩效考核体系存在的问题
3.3.5 Y电力公司员工绩效考核体系问题造成的影响分析
3.3.6 Y电力公司员工绩效考核体系问题原因分析
4.Y电力公司员工绩效考核体系的优化设计
4.1 Y电力公司员工绩效考核体系优化设计的目标与原则
4.1.1 Y电力公司员工绩效考核体系优化目标
4.1.2 Y电力公司员工绩效考核体系优化原则
4.2 Y电力公司绩效指标体系的优化设计
4.2.1 利用平衡计分卡和关键绩效指标法建立优化思路
4.2.2 确定Y电力公司战略目标
4.2.3 关键绩效指标的建立
4.2.4 Y电力公司绩效考核指标权重的确定
4.3 Y电力公司员工绩效考核评价体系的优化设计
4.4 Y电力公司员工绩效考核体系执行与组织的优化设计
4.5 Y电力公司员工绩效考核沟通与反馈的优化设计
4.6 Y电力公司员工绩效考核流程的优化设计
4.7 Y电力公司员工绩效考核结果运用的优化设计
4.8 优化后的绩效考核体系优势与问题
5.研究结论和对策建议
5.1 研究结论
5.2 对策建议
5.2.1 完善绩效考核组织保障体系
5.2.2 合理设置绩效考核指标
5.2.3 落实绩效考核沟通与反馈
5.3 研究不足及展望
致谢
参考文献
附录A Y电力公司现行员工绩效考核体系的调查问卷
附录B Y电力公司员工绩效考核体系访谈提纲
附录C 参与层次分析法打分的人员名单
附录D Y电力公司部门负责人执行力评价表
本文编号：3818828
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1.绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容、方法与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 论文研究的技术路线
2.基本理论及方法
2.1 绩效考核的相关概念
2.1.1 绩效考核
2.1.2 绩效考核体系
2.1.3 绩效考核体系的构建流程
2.2 研究基于的相关理论
2.2.1 公平理论
2.2.2 平衡计分卡
2.2.3 关键绩效指标法
3.Y电力公司员工绩效考核体系现状分析
3.1 Y电力公司发展历史与现状
3.2 Y电力公司现行绩效考核体系
3.2.1 Y电力公司的绩效考核机构及职责
3.2.2 Y电力公司现行绩效考核原则
3.2.3 Y电力公司现行绩效考核指标体系
3.2.4 Y电力公司现行绩效考核流程
3.2.5 绩效考核结果的运用与反馈
3.3 Y电力公司员工绩效考核体系问题提出与分析
3.3.1 访谈调查
3.3.2 问卷调查
3.3.3 问卷数据分析
3.3.4 Y电力公司现行员工绩效考核体系存在的问题
3.3.5 Y电力公司员工绩效考核体系问题造成的影响分析
3.3.6 Y电力公司员工绩效考核体系问题原因分析
4.Y电力公司员工绩效考核体系的优化设计
4.1 Y电力公司员工绩效考核体系优化设计的目标与原则
4.1.1 Y电力公司员工绩效考核体系优化目标
4.1.2 Y电力公司员工绩效考核体系优化原则
4.2 Y电力公司绩效指标体系的优化设计
4.2.1 利用平衡计分卡和关键绩效指标法建立优化思路
4.2.2 确定Y电力公司战略目标
4.2.3 关键绩效指标的建立
4.2.4 Y电力公司绩效考核指标权重的确定
4.3 Y电力公司员工绩效考核评价体系的优化设计
4.4 Y电力公司员工绩效考核体系执行与组织的优化设计
4.5 Y电力公司员工绩效考核沟通与反馈的优化设计
4.6 Y电力公司员工绩效考核流程的优化设计
4.7 Y电力公司员工绩效考核结果运用的优化设计
4.8 优化后的绩效考核体系优势与问题
5.研究结论和对策建议
5.1 研究结论
5.2 对策建议
5.2.1 完善绩效考核组织保障体系
5.2.2 合理设置绩效考核指标
5.2.3 落实绩效考核沟通与反馈
5.3 研究不足及展望
致谢
参考文献
附录A Y电力公司现行员工绩效考核体系的调查问卷
附录B Y电力公司员工绩效考核体系访谈提纲
附录C 参与层次分析法打分的人员名单
附录D Y电力公司部门负责人执行力评价表
本文编号：3818828
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