Y电气集团业务发展战略研究
发布时间：2023-06-01 18:49
2020年的全国两会政府工作报告对“新基建投资”的内容做出了进一步明确,李克强总理指明接下来政府工作的重点将在于“加强新型基础设施建设,发展新一代信息网络,拓展5G应用,建设充电桩,推广新能源汽车,激发新消费需求、助力产业升级”。可见电力和能源领域发展已经上升到国家战略层面,并且随着5G、智能化产业链的发展壮大,可以与物联网紧密结合在一起,对中国电力行业和能源领域发展指明了正确发展方向。转变发展战略,谋求转型发展是提高电气企业核心竞争力,在全球生态建设形势下,长久地保持企业的竞争优势,同时提高自身市场领域及市场占有率,实现提质增效的必然选择。首先,本文利用文献分析法、PEST分析法等研究方法对Y电气集团市场环境开展分析,总结其发展优劣势及面临的机会挑战。其次,对电气行业战略态势进行梳理,结合Y电气集团的集团性质,对其业务发展战略进行设计,提出可供选择的战略方案,利用QSPM法进行评估,选出可行性最高实施方案。最后,就Y电气集团业务战略发展最终方案,提出保障措施。本文的结论是Y集团作为电气行业标杆企业,无论是内部压力,还是外部压力都十分显著,这一点在人才匮乏、管理落后、市场竞争等方面均有...
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 研究背景
1.1.1 政策背景
1.1.2 行业背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究的意义
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容与框架结构
1.5 创新点
第二章 理论综述
2.1 企业战略的概念界定
2.2 理论概述
2.2.1 战略发展理论内涵
2.2.2 战略发展理论要素
2.2.3 战略发展理论价值
2.3 SWOT分析法
2.3.1 基本特点
2.3.2 主要内容
2.4 产业环境分析的五力模型
2.4.1 供应商的议价能力
2.4.2 购买者的议价能力
2.4.3 新进入者的威胁
2.4.4 替代品的威胁
第三章 Y公司电气市场环境分析
3.1 Y电气集团简介
3.2 Y电气集团外部环境分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会文化环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.2.5 用EFE进行外部矩阵分析
3.4 Y电气集团内部环境分析
3.4.1 人力资源分析
3.4.2 营销中心分析
3.4.3 技术研发分析
3.4.4 财务状况分析
3.4.5 用IFE进行内部优劣势分析
3.5 企业环境的SWOT分析
3.5.1 优势
3.5.2 劣势
3.5.3 机会
3.5.4 威胁
3.5.5 SWOT分析
第四章 Y电气集团业务发展战略方案设计
4.1 战略制定
4.2 战略定位
4.3 战略使命、愿景及目标
4.3.1 战略使命
4.3.2 战略愿景
4.3.3 战略目标
4.4 战略内容
4.4.1 业务发展战略的方案选择
4.4.2 用QSPM进行战略方案评估
4.4.3 业务发展战略的内容
第五章 Y公司业务战略实施的保障措施
5.1 企业文化保障
5.1.1 狼性文化
5.1.2 体现人文关怀
5.2 组织保障
5.2.1 确定领导体制,明确权责划分
5.2.2 设计行之有效的工作程序,选择适用管理系统
5.2.3 加强干部能力开发和素质培养
5.3 人才保障
5.3.1 构建差异化人才管理体系
5.3.2 建立多层次、立体化的人才引进机制
5.4 制度保障
5.4.1 建立“以客户为中心”的结果评价体系
5.4.2 建立以绩效为导向的薪酬管理制度
5.4.3 聚焦业务战略与发展的核心结果诉求
5.5 资金保障
5.5.1 明确资金管理主线,注重财会职能转型
5.5.2 优化财务资源配置,推进财务管理信息化建设
5.5.3 注重风险分化,提高价值创造能力
5.6 技术保障
5.6.1 一期信息系统规划目标
5.6.2 一期规划目标的措施办法
5.6.3 二期信息化目标规划
5.6.4 二期信息化目标的措施办法
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3826839
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【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 研究背景
1.1.1 政策背景
1.1.2 行业背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究的意义
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容与框架结构
1.5 创新点
第二章 理论综述
2.1 企业战略的概念界定
2.2 理论概述
2.2.1 战略发展理论内涵
2.2.2 战略发展理论要素
2.2.3 战略发展理论价值
2.3 SWOT分析法
2.3.1 基本特点
2.3.2 主要内容
2.4 产业环境分析的五力模型
2.4.1 供应商的议价能力
2.4.2 购买者的议价能力
2.4.3 新进入者的威胁
2.4.4 替代品的威胁
第三章 Y公司电气市场环境分析
3.1 Y电气集团简介
3.2 Y电气集团外部环境分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会文化环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.2.5 用EFE进行外部矩阵分析
3.4 Y电气集团内部环境分析
3.4.1 人力资源分析
3.4.2 营销中心分析
3.4.3 技术研发分析
3.4.4 财务状况分析
3.4.5 用IFE进行内部优劣势分析
3.5 企业环境的SWOT分析
3.5.1 优势
3.5.2 劣势
3.5.3 机会
3.5.4 威胁
3.5.5 SWOT分析
第四章 Y电气集团业务发展战略方案设计
4.1 战略制定
4.2 战略定位
4.3 战略使命、愿景及目标
4.3.1 战略使命
4.3.2 战略愿景
4.3.3 战略目标
4.4 战略内容
4.4.1 业务发展战略的方案选择
4.4.2 用QSPM进行战略方案评估
4.4.3 业务发展战略的内容
第五章 Y公司业务战略实施的保障措施
5.1 企业文化保障
5.1.1 狼性文化
5.1.2 体现人文关怀
5.2 组织保障
5.2.1 确定领导体制,明确权责划分
5.2.2 设计行之有效的工作程序,选择适用管理系统
5.2.3 加强干部能力开发和素质培养
5.3 人才保障
5.3.1 构建差异化人才管理体系
5.3.2 建立多层次、立体化的人才引进机制
5.4 制度保障
5.4.1 建立“以客户为中心”的结果评价体系
5.4.2 建立以绩效为导向的薪酬管理制度
5.4.3 聚焦业务战略与发展的核心结果诉求
5.5 资金保障
5.5.1 明确资金管理主线,注重财会职能转型
5.5.2 优化财务资源配置,推进财务管理信息化建设
5.5.3 注重风险分化,提高价值创造能力
5.6 技术保障
5.6.1 一期信息系统规划目标
5.6.2 一期规划目标的措施办法
5.6.3 二期信息化目标规划
5.6.4 二期信息化目标的措施办法
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3826839
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