RP制药公司采购管理流程优化研究

发布时间：2023-06-03 06:08

　　随着中国医药产业的发展进步,我国的医药事业正在向国外的企业靠齐和壮大发展,从众多的小型生产厂家整合为了集团化公司,优化了国内的医药产业资源,产生了不少的优秀企业,如正大天晴,恒瑞医药,复兴医药等;但多年的发展,国内并没有一家制药企业如辉瑞、拜耳、GSK、阿斯利康等国际巨头。在激烈的市场竞争中,国外多数企业的采购管理或供应链管理已经非常成熟,能够适应国际化的竞争。RP制药公司进行产品全球化销售,也需要具有一个成熟的采购和供应链团队,使自己在激烈的市场竞争中处于领先地位。本文在此背景下以“RP制药公司采购管理流程优化研究”为题,通过对RP制药公司现有的采购作业流程,合同审批流程,供应商评估流程及部门间信息孤岛等方面进行全面的问题分析,并且提出优化方案,期望建立一个更加规范及高效的采购团队。本文以采购管理流程优化为目标,从国内外借鉴相关的理论基础,运用业务流程重组法(BPR)、DMAIC模型、ESIA分析法、ECRS分析法、SDCA循环及PDCA循环等流程优化方法,通过对RP制药公司现有采购流程等的梳理和分析,找出需要优化的关键点,设计优化方案,并在实施的时候跟踪方案执行的效果,后期进行持续...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究目的与内容
    1.4 研究思路与方法
2 相关概念与理论借鉴
    2.1 供应链管理理论
    2.2 采购管理理论
    2.3 流程优化理论
3 RP制药公司采购管理流程现状及问题分析
    3.1 RP制药公司概况
        3.1.1 RP制药公司简介
        3.1.2 RP制药公司组织架构
        3.1.3 RP制药公司产品概况及市场情况
    3.2 RP制药公司采购管理流程概况
        3.2.1 RP制药公司供应商选择及询比价阶段
        3.2.2 RP制药公司订单及合同签订阶段
        3.2.3 RP制药公司到货跟踪及验收付款阶段
        3.2.4 RP制药公司供应商绩效评估阶段
    3.3 RP制药公司采购管理流程存在的问题分析
        3.3.1 采购询比价环节耗时较长
        3.3.2 合同签批总体效率偏低
        3.3.3 供应商选择及评估深度不足
        3.3.4 部门间存在信息孤岛现象
    3.4 RP制药公司采购管理流程存在问题的原因分析
        3.4.1 缺乏分级区别筛选机制
        3.4.2 签批效率意识不足及组织保障不到位
        3.4.3 供应商选择及评估制度不健全
        3.4.4 部门间的合作沟通存在障碍
4 RP制药公司采购管理流程优化方案设计与实施
    4.1 优化目标与原则
    4.2 优化方案设计
        4.2.1 改进采购作业操作规程
        4.2.2 优化采购合同审批流程
        4.2.3 建立供应商管理流程
        4.2.4 构建信息共享机制
    4.3 优化方案实施
        4.3.1 跨部门交流与沟通协作
        4.3.2 优化设计实施的组织保障
        4.3.3 实施过程中的纠偏控制
        4.3.4 实施效果确认及评价
5 优化效果及管理启示
    5.1 优化效果
        5.1.1 优化前后询比价效果对比
        5.1.2 优化前后合同签批效率对比
        5.1.3 优化前后供应商管理效果对比
        5.1.4 优化信息管理前后工作效率对比
    5.2 管理启示
        5.2.1 流程优化要善于抓重点抓关键
        5.2.2 严格控制进度才能加快流程实施
        5.2.3 不同类型供应商应差异化对待并分类策略管理
        5.2.4 信息共享可提升工作效率
6 结论及展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3828784