HT公司研发人员绩效考核体系优化设计研究
发布时间：2023-06-18 04:10
随着国家近年来不断推进和实施军民融合发展战略,许多“民参军”、“军转民”企业不断涌现,纷纷投入到军民融合产业发展的热潮中。这类企业大多数为科技型企业,产品的技术含量较高,研发人员比例较高,市场竞争力的精髓在于产品研发水平及科技创新能力。对于技术密集型企业来说,研发队伍是企业的中坚力量,市场竞争最终归于人才的竞争,为了实现企业长远的战略发展目标,如今越来越多的企业管理者将聚焦点放在了如何提高研发人员工作绩效水平上。因此,一个持续健康发展的科技型企业非常有必要形成一套适用于研发人员的绩效考核体系,以此改善并提高研发人员工作绩效水平。本研究主要围绕某军工科研院所全资建立的军品配套科技型HT公司研发人员绩效考核体系优化展开,结合绩效考核体系相关理论知识及国内外研究现状,全面系统分析了 HT公司研发人员现有绩效考核体系运行现状、存在的问题及问题原因所在。通过平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)相结合的研究方法建立了公司战略地图,优化了 HT公司技术部和研发人员关键绩效指标、考核标准等;运用层次分析法(AHP)优化了指标权重;以PDCA循环法优化了建立在绩效沟通基础之上的包括绩效计划、绩效...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究思路、内容及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.4 研究创新
2 相关理论概述
2.1 绩效
2.1.1 绩效的概念
2.1.2 绩效的性质
2.2 绩效考核
2.2.1 绩效考核的定义
2.2.2 绩效考核的内容
2.3 常用的绩效考核方法
2.3.1 平衡计分卡法
2.3.2 关键绩效指标法
2.3.3 360度考核法
2.4 绩效考核体系
2.5 相关激励理论
2.5.1 双因素理论
2.5.2 成就激励理论
3 HT公司研发人员绩效考核体系现状与问题分析
3.1 HT公司概况
3.1.1 HT公司简介
3.1.2 HT公司组织架构
3.1.3 HT公司人力资源现状
3.2 HT公司研发人员现状
3.2.1 HT公司研发人员分布情
3.2.2 HT公司研发人员特征分析
3.3 HT公司研发人员绩效考核体系现状
3.3.1 绩效考核目的及原则
3.3.2 绩效考核主体及权重
3.3.3 绩效考核指标及权重
3.3.4 绩效考核标准
3.3.5 绩效考核结果反馈及应用
3.3.6 绩效考核流程
3.4 HT公司研发人员绩效考核效果问卷调查
3.4.1 问卷调查目的
3.4.2 问卷调查内容设计
3.4.3 问卷调查的实施
3.4.4 问卷调查结果分析
3.5 HT公司研发人员绩效考核效果访谈调查
3.6 HT公司研发人员绩效考核体系存在的问题
3.6.1 绩效考核制度不健全
3.6.2 绩效考核主体被动单一
3.6.3 绩效考核指标不科学
3.6.4 绩效考核方法不恰当
3.6.5 绩效考核结果应用狭隘
3.7 HT公司研发人员绩效考核体系存在问题的原因
3.7.1 人力资源管理理念滞后
3.7.2 绩效考核主体平均观念强
3.7.3 关键绩效指标构建困难
3.7.4 绩效考核方法优化复杂
3.7.5 绩效考核结果应用难实现
4 HT公司研发人员绩效考核体系优化设计
4.1 绩效考核体系优化设计的思路
4.2 绩效考核体系优化设计的原则
4.2.1 绩效考核指标战略化
4.2.2 绩效考核流程系统化
4.2.3 绩效考核主体全面化
4.2.4 可操作性强
4.2.5 绩效反馈双向化
4.3 HT公司研发人员绩效考核体系优化综合模型
4.3.1 关键绩效指标的设置
4.3.2 绩效考核体系过程管理
4.3.3 绩效考核体系保障措施
4.4 HT公司研发人员关键绩效指标设置优化
4.4.1 HT公司战略地图绘制
4.4.2 技术部门绩效考核指标分解
4.4.3 研发人员关键绩效指标优化
4.4.4 关键绩效指标评价标准优化
4.4.5 绩效考核指标权重优化
4.5 HT公司研发人员绩效考核体系过程优化
4.5.1 绩效计划制定的优化
4.5.2 绩效实施过程的优化
4.5.3 绩效考核过程的优化
4.5.4 绩效反馈过程的优化
4.5.5 绩效考核结果应用的优化
4.5.6 绩效沟通的优化
4.6 HT公司研发人员绩效考核体系保障优化
4.6.1 大力塑造优秀企业文化
4.6.2 健全绩效考核领导机构
4.6.3 加大培训宣传贯彻力度
4.6.4 修订完善绩效考核制度
5 HT公司研发人员新旧绩效考核体系比较
5.1 新旧绩效考核体系对比
5.2 新绩效考核体系的优势
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
附录1: HT公司研发人员绩效考核体系调查问卷
附录2: HT公司研发人员绩效考核效果访谈提纲
致谢
本文编号：3834753
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究思路、内容及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.4 研究创新
2 相关理论概述
2.1 绩效
2.1.1 绩效的概念
2.1.2 绩效的性质
2.2 绩效考核
2.2.1 绩效考核的定义
2.2.2 绩效考核的内容
2.3 常用的绩效考核方法
2.3.1 平衡计分卡法
2.3.2 关键绩效指标法
2.3.3 360度考核法
2.4 绩效考核体系
2.5 相关激励理论
2.5.1 双因素理论
2.5.2 成就激励理论
3 HT公司研发人员绩效考核体系现状与问题分析
3.1 HT公司概况
3.1.1 HT公司简介
3.1.2 HT公司组织架构
3.1.3 HT公司人力资源现状
3.2 HT公司研发人员现状
3.2.1 HT公司研发人员分布情
3.2.2 HT公司研发人员特征分析
3.3 HT公司研发人员绩效考核体系现状
3.3.1 绩效考核目的及原则
3.3.2 绩效考核主体及权重
3.3.3 绩效考核指标及权重
3.3.4 绩效考核标准
3.3.5 绩效考核结果反馈及应用
3.3.6 绩效考核流程
3.4 HT公司研发人员绩效考核效果问卷调查
3.4.1 问卷调查目的
3.4.2 问卷调查内容设计
3.4.3 问卷调查的实施
3.4.4 问卷调查结果分析
3.5 HT公司研发人员绩效考核效果访谈调查
3.6 HT公司研发人员绩效考核体系存在的问题
3.6.1 绩效考核制度不健全
3.6.2 绩效考核主体被动单一
3.6.3 绩效考核指标不科学
3.6.4 绩效考核方法不恰当
3.6.5 绩效考核结果应用狭隘
3.7 HT公司研发人员绩效考核体系存在问题的原因
3.7.1 人力资源管理理念滞后
3.7.2 绩效考核主体平均观念强
3.7.3 关键绩效指标构建困难
3.7.4 绩效考核方法优化复杂
3.7.5 绩效考核结果应用难实现
4 HT公司研发人员绩效考核体系优化设计
4.1 绩效考核体系优化设计的思路
4.2 绩效考核体系优化设计的原则
4.2.1 绩效考核指标战略化
4.2.2 绩效考核流程系统化
4.2.3 绩效考核主体全面化
4.2.4 可操作性强
4.2.5 绩效反馈双向化
4.3 HT公司研发人员绩效考核体系优化综合模型
4.3.1 关键绩效指标的设置
4.3.2 绩效考核体系过程管理
4.3.3 绩效考核体系保障措施
4.4 HT公司研发人员关键绩效指标设置优化
4.4.1 HT公司战略地图绘制
4.4.2 技术部门绩效考核指标分解
4.4.3 研发人员关键绩效指标优化
4.4.4 关键绩效指标评价标准优化
4.4.5 绩效考核指标权重优化
4.5 HT公司研发人员绩效考核体系过程优化
4.5.1 绩效计划制定的优化
4.5.2 绩效实施过程的优化
4.5.3 绩效考核过程的优化
4.5.4 绩效反馈过程的优化
4.5.5 绩效考核结果应用的优化
4.5.6 绩效沟通的优化
4.6 HT公司研发人员绩效考核体系保障优化
4.6.1 大力塑造优秀企业文化
4.6.2 健全绩效考核领导机构
4.6.3 加大培训宣传贯彻力度
4.6.4 修订完善绩效考核制度
5 HT公司研发人员新旧绩效考核体系比较
5.1 新旧绩效考核体系对比
5.2 新绩效考核体系的优势
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
附录1: HT公司研发人员绩效考核体系调查问卷
附录2: HT公司研发人员绩效考核效果访谈提纲
致谢
本文编号：3834753
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