基于胜任力模型的鸿骏铝电公司后备人才管理体系构建研究

发布时间：2023-06-18 04:36

　　伴随我国社会主义经济体制改革的不断深入和发展,国有企业发展面临优胜劣汰,由于企业在培养和选拔人才方面不够重视,人才引进的渠道较窄,使大部分国有企业后备干部队伍建设明显滞后,因此,作为市场主体的企业如何使后备人才干部队伍健康、持续的发展,保持自身的活力是当前面临的一个现实而有具有战略意义的课题。本文将以国家电力投资集团下属的三级单位——霍煤鸿骏铝电公司为例,揭示公司当前面临的人才管理问题,如高层领导基本在45周岁以上,近两年内将有1/10的中层领导面临退居二线和提前退休,以及管理层人才的缺失严重制约企业发展的问题。通过对具体问题的分析研究,解决干部队伍建设,进而提高企业的核心竞争能力。本文通过采用文献研究法,总结和反映当今国内外市场中后备人才建设方面的现状和成果;通过设计问卷调查更好地了解研究对象霍煤鸿骏铝电公司人才管理现状和管理中存在的问题,并进一步揭示出当前在国有企业后备人才建设中普遍存在的四类现象:一是缺乏战略指导;二是缺乏培养规划;三是执行力不足;四是缺乏完整的培养体系。针对上述问题本文引入“胜任力模型”的管理理念,通过对胜任力的的问卷设计和调查,确立了后备人才管理体系建设中人才...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文的创新点
第2章 相关理论概述
    2.1 后备人才队伍建设概述
        2.1.1 后备人才的内涵
        2.1.2 后备人力资源获取
        2.1.3 后备人才培养
        2.1.4 后备人才测评
    2.2 胜任力与胜任力模型
        2.2.1 胜任力的概念和构成要素
        2.2.2 胜任力特征模型
第3章 霍煤鸿骏铝电公司后备人才管理现状调查分析
    3.1 公司发展现状
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 公司经营发展战略定位
        3.1.3 公司员工总体现状
    3.2 公司后备人才管理现状调查
        3.2.1 调查问卷设计与发放
        3.2.2 调查数据收集与数据分析
    3.3 公司后备人才管理中存在的问题分析
        3.3.1 公司后备人才管理中存在的问题
        3.3.2 公司后备人才队伍管理问题产生的原因分析
第4章 霍煤鸿骏铝电公司基于胜任力的后备人才管理体系的构建
    4.1 基于胜任力的后备人才管理体系构建的思路和目标
        4.1.1 公司后备人才管理体系建设的思路
        4.1.2 建设后备人才管理体系的目标
    4.2 后备人才胜任力模型的确立
        4.2.1 设计后备人才胜任力要素问卷调查
        4.2.2 确立公司后备人才胜任力模型
    4.3 基于胜任力模型的公司后备人才管理体系构建
        4.3.1 基于胜任力模型的后备人才识别与甄选
        4.3.2 基于胜任力模型的后备人才评估与任用
        4.3.3 基于胜任力模型的后备人才动态管理
第5章 霍煤鸿骏铝电公司基于胜任力的后备人才管理体系的实施和保障
    5.1 公司后备人才管理体系实施的步骤
        5.1.1 公司对后备人才管理体系的前期宣传
        5.1.2 公司对后备人才管理体系的试行
        5.1.3 公司对后备人才管理体系的维护与监督
    5.2 公司后备人才管理体系实施的保障
        5.2.1 公司后备人才管理体系实施的组织保障
        5.2.2 公司后备人才管理体系实施的制度保障
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
附录 A:霍煤鸿骏铝电公司后备人才现状调查问卷
附录 B:霍煤鸿骏铝电公司胜任力要素调查问卷
参考文献
作者简历
致谢



本文编号：3834794