T液压件公司绩效考核体系优化研究
发布时间：2023-06-28 01:39
当前,新冠肺炎疫情仍在全球范围内蔓延,世界经济形势更加严峻复杂。国内疫情防控取得重大突破,经济稳步恢复,长期向好,发展韧性强劲,但发展不稳固不均衡问题依旧突出。自改革开放以来,中小型企业成为了中国经济的重要支柱,但在当前经济冲突下,企业要想在市场中占领一定份额,就要想方设法改善企业内部环境,提高核心能力。而制定一套完善的绩效考核体系,可以最大程度地激发员工工作热情,这是企业保持核心能力、维持顽强生命力的重要因素之一,因此,建立一套科学有效的绩效考核体系是非常必要的。本论文以T液压件公司(以下简称T公司)作为实证研究对象,通过发放调查问卷、面对面访谈两种研究方法,直面员工和管理者内心,切实了解公司不同层面的个体对绩效认知、绩效实施以及绩效结果反馈等情况的满意度,并对调查问卷和访谈内容做了深度剖析,整理并总结了企业绩效管理存在的主要症结是:绩效管理制度脱离实际、绩效考核指标的设计有局限性、申诉机制不完善、绩效结果运用过于单一等问题。针对T公司现行绩效考核体系存在的问题所在,作者在对比了关键绩效指标考核法、平衡计分卡法、目标管理法、目标和关键结果法、360绩效考评反馈法五种常用的绩效考核方法...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容
1.5 研究方法与技术路线
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线图
第2章 理论基础
2.1 绩效的概念
2.2 绩效考核理论
2.2.1 绩效考核概念
2.2.2 绩效考核的一般流程
2.3 绩效考核体系
2.3.1 绩效考核体系的概念
2.3.2 绩效考核的指标体系
2.4 实施绩效考核的常用方法
2.4.1 平衡计分卡
2.4.2 关键绩效指标考核法
2.4.3 目标和关键结果法
2.4.4 360绩效考评反馈法
2.4.5 目标管理法
2.5 本章小结
第3章 T公司绩效考核的现状与问题分析
3.1 T公司基本概况
3.1.1 T公司简介
3.1.2 公司组织架构
3.1.3 人力资源状况
3.2 T公司绩效考核现状
3.2.1 T公司现行绩效考核办法
3.2.2 现行绩效考评的应用
3.3 T公司的现行绩效考核满意度调查
3.3.1 满意度调查问卷设计
3.3.2 问卷满意度调查结果及分析
3.3.3 面对面访谈及结果分析
3.4 绩效考核机制中出现的问题及成因分析
3.4.1 绩效管理制度脱离实际
3.4.2 绩效考核指标的设计有局限性
3.4.3 申诉机制不完善
3.4.4 绩效结果运用太单一
3.5 本章小结
第4章 T公司绩效考核体系优化
4.1 绩效考核体系优化目标与原则
4.1.1 优化目标
4.1.2 优化原则
4.2 绩效考核体系流程优化
4.2.1 计划阶段
4.2.2 监控阶段
4.2.3 实施阶段
4.2.4 应用阶段
4.2.5 反馈阶段
4.3 绩效考核指标优化设计
4.3.1 T公司战略目标
4.3.2 T公司战略目标分解
4.3.3 公司级KPI
4.3.4 部门级KPI
4.3.5 员工级KPI
4.4 绩效考核体系优化效果分析
4.4.1 优化后考核体系更符合公司现状
4.4.2 优化后考核指标更健全
4.4.3 优化后申诉机制更健全
4.4.4 优化后结果运用更全面
4.5 本章小结
第5章 T公司绩效考核体系的实施和保障措施
5.1 绩效考核体系的实施
5.1.1 绩效考核体系实施的主要原则
5.1.2 成立绩效考核委员会
5.1.3 加强绩效考核人员培训
5.1.4 强化绩效考核结果运用
5.2 保障措施
5.2.1 组织保障
5.2.2 机制保障
5.2.3 信息化系统保障
5.2.4 管理环境保障
5.3 本章小结
结论
附录
附录1
参考文献
攻读硕士学位期间所发表的论文
致谢
个人简历
本文编号：3835726
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容
1.5 研究方法与技术路线
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线图
第2章 理论基础
2.1 绩效的概念
2.2 绩效考核理论
2.2.1 绩效考核概念
2.2.2 绩效考核的一般流程
2.3 绩效考核体系
2.3.1 绩效考核体系的概念
2.3.2 绩效考核的指标体系
2.4 实施绩效考核的常用方法
2.4.1 平衡计分卡
2.4.2 关键绩效指标考核法
2.4.3 目标和关键结果法
2.4.4 360绩效考评反馈法
2.4.5 目标管理法
2.5 本章小结
第3章 T公司绩效考核的现状与问题分析
3.1 T公司基本概况
3.1.1 T公司简介
3.1.2 公司组织架构
3.1.3 人力资源状况
3.2 T公司绩效考核现状
3.2.1 T公司现行绩效考核办法
3.2.2 现行绩效考评的应用
3.3 T公司的现行绩效考核满意度调查
3.3.1 满意度调查问卷设计
3.3.2 问卷满意度调查结果及分析
3.3.3 面对面访谈及结果分析
3.4 绩效考核机制中出现的问题及成因分析
3.4.1 绩效管理制度脱离实际
3.4.2 绩效考核指标的设计有局限性
3.4.3 申诉机制不完善
3.4.4 绩效结果运用太单一
3.5 本章小结
第4章 T公司绩效考核体系优化
4.1 绩效考核体系优化目标与原则
4.1.1 优化目标
4.1.2 优化原则
4.2 绩效考核体系流程优化
4.2.1 计划阶段
4.2.2 监控阶段
4.2.3 实施阶段
4.2.4 应用阶段
4.2.5 反馈阶段
4.3 绩效考核指标优化设计
4.3.1 T公司战略目标
4.3.2 T公司战略目标分解
4.3.3 公司级KPI
4.3.4 部门级KPI
4.3.5 员工级KPI
4.4 绩效考核体系优化效果分析
4.4.1 优化后考核体系更符合公司现状
4.4.2 优化后考核指标更健全
4.4.3 优化后申诉机制更健全
4.4.4 优化后结果运用更全面
4.5 本章小结
第5章 T公司绩效考核体系的实施和保障措施
5.1 绩效考核体系的实施
5.1.1 绩效考核体系实施的主要原则
5.1.2 成立绩效考核委员会
5.1.3 加强绩效考核人员培训
5.1.4 强化绩效考核结果运用
5.2 保障措施
5.2.1 组织保障
5.2.2 机制保障
5.2.3 信息化系统保障
5.2.4 管理环境保障
5.3 本章小结
结论
附录
附录1
参考文献
攻读硕士学位期间所发表的论文
致谢
个人简历
本文编号：3835726
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