ZD公司生产物流管理改进研究

发布时间：2023-07-26 19:00

　　结合中国工业化发展的进程、德国工业4.0的发展,以及中国制造2025对制造业的管理提出了更高的要求,倡导以提高质量、增进效益为中心,把推行智能制造作为主攻方向。面对外部激烈的竞争环境,公司的产品制造流程同样遭受到冲击。ZD公司作为中国制造国家战略积极推行的企业,为顺应时代需求开始逐步引入先进的管理理念和方法,推行精益生产管理方式。生产物流作为生产过程管理的重要环节,将生产物流管理的过程进行改善,对降低公司生产成本、提高生产效率、拉动企业发展,进而实现稳健经营的目标、提升盈利水平以增强企业竞争力,起着至关重要的作用。本论文以ZD公司为研究对象,以生产物流管理改进为研究主题,运用生产物流管理的等相关理论和方法,从组织架构、生产流程、生产物流过程以及信息管理等方面阐述了ZD公司生产物流管理的现状。归纳分析ZD公司在生产物流管理在生产物料存储、库存管理、物流资源以及配送效率方面存在问题,并对产生该问题的成因进行分析。在此基础上从优化厂区布局、完善生产物流计划,优化生产物流管理流程和搭建智慧物流信息平台等方面制定可以持续改进和完善ZD公司生产物流管理体系的优化方案。为确保方案的实施,从完善组织架...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究技术路线
2 研究相关理论概述
    2.1 生产物流管理的概念及分类
        2.1.1 生产物流管理相关概念
        2.1.2 生产物流的内涵
    2.2 生产物流管理的内容和方法
        2.2.1 生产物流管理的目标
        2.2.2 生产物流管理的特点
        2.2.3 生产物流管理的内容
        2.2.4 生产物流管理的方法
3 ZD公司生产物流管理现状及存在问题分析
    3.1 公司简介
    3.2 公司生产物流管理现状
        3.2.1 组织架构
        3.2.2 生产流程管理
        3.2.3 生产物流管理过程
        3.2.4 生产物流信息管理
    3.3 生产物流管理存在的问题
        3.3.1 生产物资查找困难
        3.3.2 库存物资积压严重
        3.3.3 生产物流资源浪费
        3.3.4 生产物流配送低效
    3.4 生产物流管理现存问题成因分析
        3.4.1 生产物资存放区域不合理
        3.4.2 生产物流计划体系不健全
        3.4.3 生产物流管理流程不完善
        3.4.4 物流配送信息化水平低下
4 ZD公司生产物流管理改进方案设计
    4.1 改进目标
    4.2 改进方案
        4.2.1 优化厂区物流场地布局
        4.2.2 完善生产物流计划管理
        4.2.3 优化生产物流管理流程
        4.2.4 搭建智慧物流信息平台
5 ZD公司生产物流管理的保障措施
    5.1 完善物流管理组织架构
    5.2 建立健全物流管理规章制度
    5.3 规范生产物资采购管理
    5.4 加强人力资源管理
        5.4.1 物流专业知识培训
        5.4.2 建立合理的绩效评价标准
        5.4.3 建立有效的奖惩机制
    5.5 深化内部一体化管理
结论
参考文献
致谢



本文编号：3837379