杭州蜜巢科技有限公司发展战略研究

发布时间：2023-08-01 17:29

　　现阶段,中小型企业是提供就业岗位、促进经济体系改革的重要力量。以休闲零食行业为例,中国休闲零食产业从21世纪初开始萌芽,到现在仍处于高速发展时期,人民工资水平提升,互联网及物流运输技术不断完善,都为休闲食品品类的强劲增长打下基础。基于休闲食品市场的快速发展,中小型食品贸易类企业激增,杭州蜜巢科技有限公司成立于2017年,借助所代理品牌“百草味”的全渠道布局策略—从线上延伸到线下的发展热势及自身优质的客户渠道资源占据了一定的市场份额,并获得了发展的机遇。但三年的高速发展过后,迎来了增速的瓶颈期,包括因购买渠道增加而造成的激烈市场竞争、商品同质化加剧等外部环境压力,加上组织结构的不健全、发展策略不确定、核心竞争优势不明显等内部压力。在互联网技术的快速发展以及市场环境快速变革的背景下,杭州蜜巢科技有限公司该如何跨越初创型发展阶段进入成熟期?本人根据自身在管理岗位的从业经验,结合杭州蜜巢科技有限公司的发展现状和面临的挑战,对蜜巢科技进行发展战略的研究。首先对蜜巢所处的休闲零食行业的内外部环境进行具体分析,再是采用波特五力模型对该行业的潜在进入者、客户的议价能力、行业的竞争环境,供应商的议价能力...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 文献评述
    1.4 研究思路与研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术研究路线图
第二章 相关理论基础
    2.1 企业战略理论
        2.1.1 企业战略理论概述
        2.1.2 企业战略理论主要特征
    2.2 发展战略理论
        2.2.1 发展战略内涵
        2.2.2 发展战略的核心要素
第三章 蜜巢科技的环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会文化环境
        3.1.4 科学技术环境
    3.2 行业分析
        3.2.1 行业环境分析
        3.2.2 市场环境分析
    3.3 蜜巢公司内部环境分析
        3.3.1 蜜巢公司企业资源分析
        3.3.2 蜜巢公司企业能力分析
第四章 蜜巢公司的发展战略选择与实施
    4.1 蜜巢公司的SWOT分析
        4.1.1 外部因素评价(EFE)矩阵
        4.1.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
        4.1.3 SWOT矩阵
    4.2 蜜巢公司的发展战略选择
        4.2.1 蜜巢公司的总体战略规划
        4.2.2 蜜巢公司的发展目标
        4.2.3 蜜巢公司的使命、愿景与价值观
    4.3 蜜巢公司的发展战略实施
        4.3.1 产品战略
        4.3.2 财务战略
        4.3.3 人力资源战略
        4.3.4 营销战略
第五章 蜜巢公司发展战略的实施保障
    5.1 战略实施的品牌保障
        5.1.1 配备专门品牌团队,并制定品牌规划
        5.1.2 实现品牌多元化战略规划
    5.2 战略实施的文化保障
        5.2.1 加强日常组织文化关怀
        5.2.2 加强企业内部组织文化的宣贯推广
        5.2.3 进行组织文化的更新
    5.3 战略实施的人力保障
        5.3.1 弥补短板,构建人力资源的组织保障
        5.3.2 未雨绸缪,提前储备重点部门人力资源
    5.4 战略实施的信息化保障
        5.4.1 深耕内部线上办公系统的建设
        5.4.2 着力开展官网、微信公众号等官方平台建设
结论与展望
    1.研究结论
    2.展望
参考文献
致谢
附录 A 关于杭州蜜巢科技有限公司发展环境的问卷调研
附录 B EFE矩阵调查问卷
附录 C IFE矩阵调查问卷
附录 D 员工访谈与结果汇总



本文编号：3838034