H核电厂一线员工流失案例研究

发布时间：2023-10-29 10:33

　　当前世界范围内的能源短缺,为了应对节能、环保和减排,世界各国都在积极推动新能源的发展。2021年习近平总书记也提出了我国要在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的目标。可见,以核电为代表的新能源产业将迎来黄金发展机遇。伴随核电行业的快速发展,核电技术人才尤其是一线员工有着广阔的就业空间和就业前景,但就是这样,核电厂近几年来人员流失依然还潜在存在着上升的趋势,而流失的人员中绝大多数再就业都不会选择核电行业,于是一线员工流失问题慢慢成为了各个核电企业关注的重点。人员流失不仅造成了经济和技术上的损失,还对企业的向心力、凝聚力、组织氛围和企业文化产生重要影响。因此,企业要认识到快速发展过程中的各种影响因素,并对其进行改进,提高员工满意度,减少人员流动,做好人才储备的中长期战略。本文通过文献综述法、案例分析法、调查问卷法和访谈法,以H核电厂为研究对象,对H核电厂主动离职的一线员工进行分析,结合问卷填写情况及离职前面谈记录和一线员工流失数据进行分析,从中找出最有代表性的四个案例。以四个实际的案例为切入点,分析总结出H核电厂一线员工流失的主要原因,人岗不匹配、晋升空间小、工作成就感不足、全...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和基本思路
        1.2.1 研究的主要内容
        1.2.2 研究的基本思路
    1.3 研究方法
2 案例正文
    2.1 行业背景
    2.2 H核电公司概况
        2.2.1 H核电简介
        2.2.2 组织架构
        2.2.3 人力资源状况
        2.2.4 一线员工特征及需求分析
    2.3 管理案例
        2.3.1 难适应核电工作的小王离职
        2.3.2 发展空间受限的小李离职
        2.3.3 做简单重复性工作的小孙离职
        2.3.4 对薪酬待遇不平衡的小张离职
3 案例分析
    3.1 理论依据
        3.1.1 激励理论
        3.1.2 员工流失模型
    3.2 H核电一线员工流失问题管理现状分析
        3.2.1 现有人力资源管理制度
        3.2.2 人员流失数据分析
    3.3 H核电一线员工流失问题原因分析
        3.3.1 人岗不匹配
        3.3.2 晋升空间小
        3.3.3 工作成就感不足
        3.3.4 全面薪酬竞争性不强
4 建议对策
    4.1 完善选人用人制度
    4.2 改进晋升聘用制度
    4.3 提供进修培训机会
    4.4 完善绩效薪酬制度
    4.5 保障措施
结论
参考文献
附录 A 员工离职调查表(员工本人填写)
附录 B 员工离职面谈记录表(人力资源人员填写)
附录 C 离职人员情况调查记录表(用人部门领导电话访谈)
致谢



本文编号：3857906