基于APQP的M公司项目质量管理改善研究

发布时间：2023-10-31 19:12

　　进入二十一世纪以来,我国的汽车工业有了巨大发展。2015年,我国提出《中国制造2025》的强国战略,为制造业尤其是汽车工业提供了政策源动力。自2013年至2019年我国汽车行业的产量、销量都大幅度增加,表明我国汽车工业逐步壮大并日趋成熟。M公司作为一家上市企业的全资子公司,一直以来主要从事3C通讯产品的工件开发、制造和销售。随着公司的发展壮大,公司决定增加汽车业务量。公司的质量体系一直按3C产品质量标准来运行,在新产品开发、质量策划方面只是运作一些简单的研发流程,没有按照汽车行业要求执行完整的产品先期质量策划APQP(Advanced Product Quality Planning)。同时M公司项目质量管理薄弱,也使新产品在开发后不能按时批量生产。这导致很多客户流失,给公司造成重大损失。如何确保M公司先期质量策划、产品开发有序进行,并使产品量产后顺利投入市场,已成为M公司急需解决的问题。本论文围绕项目质量管理的核心问题,遵循理论联系实际的原则,逐层推进的分析。首先,阐述了论文的研究背景、研究意义、研究方法(文献分析法、现场访谈法、诊断研究法)及研究内容。其次,以M公司项目管理现状为案...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究方法与内容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容
2 项目质量管理与APQP理论概述
    2.1 项目质量管理概述
        2.1.1 项目及项目管理
        2.1.2 项目组织架构分类及特点
        2.1.3 项目质量管理
    2.2 APQP概述及质量工具
        2.2.1 APQP概述
        2.2.2 APQP的五个阶段流程
        2.2.3 保障APQP的质量工具
3 M公司项目质量管理现状及问题分析
    3.1 M公司基本情况及业务分析
        3.1.1 M公司概况
        3.1.2 业务转型与产品对比分析
    3.2 M公司项目质量管理现状
        3.2.1 项目组织架构现状
        3.2.2 项目开发流程现状
        3.2.3 质量管理体系运行现状
        3.2.4 APQP应用现状
    3.3 M公司项目质量管理问题及分析
        3.3.1 项目组织架构分析
        3.3.2 项目开发流程问题分析
        3.3.3 质量管理体系问题分析
        3.3.4 APQP应用中的问题分析
4 基于APQP的M公司项目质量管理改善方案
    4.1 项目质量管理改善的原则和方法
        4.1.1 项目质量管理改善的原则
        4.1.2 项目质量管理改善的方法
    4.2 基于APQP的项目质量管理整体改善方案
        4.2.1 调整项目组织架构
        4.2.2 改进项目开发流程
        4.2.3 加强质量体系建设
        4.2.4 完善APQP执行方案
5 M公司项目质量管理改善的保障措施
    5.1 开展宣传和培训
    5.2 提供资源支持
    5.3 实施绩效考核
    5.4 建立知识库及储备人才
结论
参考文献
附录A M公司项目质量管理现状访谈提纲
致谢



本文编号：3859315