A公司M系统项目进度与质量管理案例研究

发布时间：2023-10-31 19:41

　　随着互联网产业的不断兴起,互联网企业受到政府大力支持的同时,也在不断创新和变革。在企业壮大的同时,也暴露出来很多内部问题。残酷的市场机制也在IT行业越发明显。因此,企业需要有一套完善并且科学的项目管理方法,帮助企业提高综合实力。通过A公司多年的发展,该公司如今已经是行业标杆。在不断壮大的同时,也在寻求突破和创新。同时,随着科学技术的不断进步,IT行业所涉及技术以及理论也在逐渐地向高端化和复杂化发展。完成IT项目的过程中,整体的管理难度也在不断上升。IT项目管理如何能够最大化地帮助企业,在时间、成本、风险、质量方面等方面都需要合理管控。本论文将以中国IT行业为研究背景,以A公司为研究对象,深入讨论一下M系统项目进度与质量管理遇到的问题以及瓶颈。通过三个案例介绍A公司M系统遇到的问题,并且结合进度管理和质量管理等理论方法,对A公司产生的项目问题进行全面的分析,确认是由于项目计划安排的不完善、项目进度控制存在问题、以及实施不达标造成的质量不符合预期的要求,这几个方面影响了A公司的M系统。最后,本论文对A公司设计一套科学有效的项目管理的解决方案,帮助A公司输出有价值的可交付成果。通过本论文的分...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 案例正文
    2.1 企业背景
    2.2 行业背景
    2.3 A公司项目管理现状
        2.3.1 A公司组织架构介绍
        2.3.2 项目背景介绍
    2.4 项目管理案例描述
        2.4.1 项目经理的无奈
        2.4.2 开发人员无法按时完成开发工作
        2.4.3 业务团队质疑项目可交付成果
3 案例分析
    3.1 相关理论知识
        3.1.1 项目进度管理概念
        3.1.2 进度管理方法
        3.1.3 项目质量管理理论
    3.2 原因分析
        3.2.1 项目计划安排不完善
        3.2.2 项目进度控制存在问题
        3.2.3 实施不达标造成质量不符合预期
4 解决方案
    4.1 解决方案设计
        4.1.1 设计完整的项目管理计划
        4.1.2 加强延期的项目进度跟踪
        4.1.3 确保项目的实施质量
    4.2 实施保障措施
        4.2.1 加强项目管理计划管理意识
        4.2.2 流程设定以及流程标准化
        4.2.3 关键节点的质量审核管理
结论
参考文献
致谢



本文编号：3859362