C轻纺国际贸易有限公司发展战略研究

发布时间：2023-11-25 01:39

　　作为服装制造和出口大国,我国的服装出口产业长期以来在国民经济发展中起着举足轻重的作用。然而,近年来,由于诸多因素影响,例如全球经济下滑甚至因为疫情而停摆,国内劳动力成本逐年上升,原材料成本不断上涨,以及中美贸易战的不确定性,导致我国服装出口规模不断下滑,传统服装外贸企业增速放缓,利润率下降,作为以服装出口为主要业务的国际贸易公司,C公司的生存发展正遭遇前所未有的挑战。虽然这一行业的普遍困境很大程度上来源于国际国内大环境的根本变化,但是传统服装外贸出口企业自身发展战略的更新与升级,也势在必行。如何获得可持续健康发展?如何充分利用自身能力实现更优质的资源配置从而形成难以模仿的企业核心竞争力?这是本文着重研究的问题。本文以C轻纺贸易有限公司(本文中统一简称C公司)为案例进行分析,通过文献研究、案例分析、逻辑推理的方法,客观全面地分析了C公司现状和优、劣势,以及当前形势下所存在的阻碍发展的问题。根据企业内外部环境分析,为C公司制订了新的发展战略——“贸工技金一体化”,对新发展战略框架进行了详尽的分析和阐述,同时提出与该战略相对应的具体实施方案,包括建立六国制造格局、打造研发创新平台、设立海外营...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与问题的提出
    1.2 研究目的与研究意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法与技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路与技术路线
    1.5 研究特色与预期创新点
        1.5.1 研究特色
        1.5.2 预期创新点
    1.6 论文基本框架
第二章 相关理论与文献评述
    2.1 战略管理理论
        2.1.1 企业战略管理概念
        2.1.2 企业战略管理研究发展阶段
        2.1.3 企业战略管理过程
        2.1.4 发展战略的构成要素
    2.2 企业核心竞争力理论
        2.2.1 企业核心竞争力的概念
        2.2.2 我国核心竞争力理论研究现状
    2.3 供应链管理理论
        2.3.1 供应链以及供应链管理的定义与内涵
        2.3.2 供应链管理的发展阶段
        2.3.3 外贸企业供应链管理的国内外研究现状
第三章 C公司经营环境分析
    3.1 C公司概况以及发展现状
    3.2 C公司外部环境分析
        3.2.1 PEST分析
        3.2.2 波特五力模型分析
    3.3 C公司内部环境分析
        3.3.1 C公司优势分析
        3.3.2 C公司劣势分析
第四章 C公司发展战略制定
    4.1 “一体化”战略升级
        4.1.1 原一体化战略弊端
        4.1.2 新一体化战略框架
    4.2 “贸”--加强贸易主业优势
        4.2.1 继续做好外贸业务,聚焦优质客户
        4.2.2 开拓内销市场,实现国际国内双循环
        4.2.3 优化产品结构,加强品牌建设
    4.3 “工”--整合生产工厂资源
    4.4 “技”--提高科技创新和研发能力
        4.4.1 设计研发部门应抓住时尚脉搏,发现市场增长点
        4.4.2 注重科技时尚,倡导低碳绿色环保
    4.5 “金”--加强金融管理
        4.5.1 做好汇率风险防范
        4.5.2 做好资金有效融通
第五章 C公司发展战略实施方案和保障措施
    5.1 C公司发展战略实施方案
        5.1.1 聚焦服务优质客户
        5.1.2 打造“六国制造”产能布局
        5.1.3 植根市场一线,构建研发平台,打造发展新引擎
    5.2 C公司发展战略保障措施
        5.2.1 组织设计和变革管理
        5.2.2 完善预算体系,提高经营安全水平
        5.2.3 人才培养和激励管理
        5.2.4 风险控制和体系优化
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3867014