柔性人力资源管理视角下JY公司激励机制优化研究

发布时间：2023-11-25 04:23

　　在数字化时代,如何通过有效的人力资源管理实践来使员工快速适应动态的外部环境及组织结构,让员工更加敬业的工作,提升员工的工作绩效,促进个体与企业共同成长。同时,外部的不确定性也在增加,特别是外部风险,例如2020年暴发及蔓延的新冠肺炎疫情的出现,传统带有刚性特征的权威管理模式已经不再适用于动态的外部企业环境。“柔性”已成为人力资源管理理论与实证研究的新趋势。柔性在人力资源管理领域已经逐渐取得共识。柔性管理的概念虽然在理论界已经逐渐取得共识,但大部分研究主要是集中在制造柔性或作业柔性的组织结构等方面,对于柔性人力资源管理实践的关注依然相对匮乏。本文基于研究柔性人力资源管理相关理论,选取JY公司作为研究对象,通过访谈法及问卷调查法分析JY企业激励机制现状,并对其进行实证分析,并根据分析结果提炼总结了JY公司激励机制的现状:如薪酬福利激励缺乏弹性、培训激励不足、岗位激励有待优化、企业文化缺乏包容性等。针对JY公司激励机制的现状和问题,提出了优化激励机制方案及可行性建议,如基于能力发展柔性角度的培训激励策略、基于岗位设计柔性角度的弹性工作优化、基于员工价值柔性角度的宽带薪酬激励设计、构建具有弹性...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究内容及结构
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究结构图
        1.4.3 研究目的
    1.5 研究方法
    1.6 论文的创新点
第2章 文献综述
    2.1 柔性的概念及测量
        2.1.1 柔性人力资源管理的概念
        2.1.2 柔性人力资源管理的测量
    2.2 激励机制的定义、内容及作用
        2.2.1 激励机制定义
        2.2.2 激励机制的内容
        2.2.3 激励机制的作用
    2.3 相关理论
        2.3.1 工作适应理论
        2.3.2 综合型激励模式-期望激励理论
        2.3.3 自我决定理论
    2.4 柔性人力资源管理与激励机制的关系
第3章 JY公司员工激励机制现状及问题研究
    3.1 JY公司简介及激励机制现状
        3.1.1 JY公司介绍
        3.1.2 JY公司组织结构
    3.2 JY公司激励现状访谈
        3.2.1 研究对象和样本抽样
        3.2.2 数据搜集
        3.2.3 访谈记录
    3.3 JY公司激励机制问卷调研
        3.3.1 JY公司激励现状问卷设计与调查
        3.3.2 问卷分析
    3.4 研究结果
    3.5 JY公司激励机制主要问题
        3.5.1 培训激励不足
        3.5.2 岗位激励有待优化
        3.5.3 薪酬福利激励缺乏弹性
        3.5.4 企业文化缺乏包容性
第4章 优化方案研究
    4.1 JY公司柔性激励机制构建原则
    4.2 JY公司柔性激励机制优化方案构建
        4.2.1 基于能力发展柔性的培训激励策略
        4.2.2 基于岗位设计柔性的弹性工作优化
        4.2.3 基于员工价值柔性的弹性薪酬激励设计
        4.2.4 基于文化柔性的构建包容型企业文化
第5章 优化方案实施与保障
    5.1 制定实施计划
        5.1.1 实施目标
        5.1.2 实施原则
        5.1.3 实施程序
    5.2 方案实施保障
        5.2.1 最高管理层重视
        5.2.2 成立激励机制改革委员会
        5.2.3 建立激励优化方案专项资金
        5.2.4 构建激励优化方案长效追踪机制
        5.2.5 完善内部管理结构提高管理水平
    5.3 可行性及预期效果分析
        5.3.1 可行性分析
        5.3.2 预期效果分析
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
    6.3 未来研究展望
参考文献
附录



本文编号：3867267