K公司汽车零部件采购流程改善研究

发布时间：2023-12-23 16:49

　　K公司是一家国有汽车制造企业,近年来,在激烈的汽车市场竞争环境及新冠肺炎疫情的影响下,K公司销售收入持续降低,而采购等管理费用居高不下的问题越来越突出,目前公司急需降低成本,增加利润,确保公司能渡过危机,继续生存。2020年中国产业信息网发布了汽车制造业整车成本调查统计数据,其数据表明:零部件采购成本占整车成本的平均占比为50%至75%,若采购成本节约1%,则企业利润相应的会增加5%到10%,由此可见,采购管理对企业能否提高经营效益至关重要。本文以K公司的零部件采购流程作为研究对象,通过分析存在的主要问题,以提升采购效率,降低零部件采购成本为目标,使用流程分析方法提出零部件采购流程改善方案并实施。主要研究内容如下:(1)现状分析及提出问题。使用波特五力模型等分析方法及工具主要研究K公司行业环境、采购内外部及零部件采购流程现状,并基于ECRS原则,运用标杆瞄准、ASME分析出采购流程存在的申请签批运转缓慢、成本分析缺失、品类策略不充分、呆滞件管理不严谨等主要问题。(2)改善方案与保障措施。以提升采购效率,降低零部件采购成本为改善目标,从采购申请及审批、采购战略、供应商布点、供货日常管理等...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 背景及意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 相关理论及方法
    2.1 采购流程与流程改善
        2.1.1 采购流程
        2.1.2 流程改善
    2.2 分析工具
        2.2.1 波特五力模型
        2.2.2 ECRS分析法
        2.2.3 标杆瞄准法
        2.2.4 ASME分析法
    2.3 本章小结
第3章 K公司汽车零部件采购管理现状
    3.1 公司简介
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 相关零部件
    3.2 零部件采购管理流程
        3.2.1 采购申请及审批
        3.2.2 采购策略制定
        3.2.3 供应商布点
        3.2.4 供货管理
    3.3 零部件采购管理流程问题分析
        3.3.1 采购竞争力分析
        3.3.2 零部件采购流程分析
    3.4 本章小结
第4章 K公司汽车零部件采购流程改善
    4.1 采购流程改善思路
    4.2 改善过程与保障措施
        4.2.1 采购策略制定流程改善
        4.2.2 供应商布点流程改善
        4.2.3 供货流程改善
        4.2.4 采购申请及审批流程改善
    4.3 改善方案实施后效果
        4.3.1 采购成本和采购效率
        4.3.2 布点目标成本达成值和按期完成率
        4.3.3 到货合格率和及时率
        4.3.4 采购周期
    4.4 本章小结
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3874110