基于供应链视角下A服装公司存货管理研究
发布时间：2023-12-27 09:17
近年来,受到宏观环境和存货传统大批量生产模式所带来的弊端影响,我国服装行业面临着巨额库存的问题。高额的存货会占据企业的营运资金、增加企业的管理成本、甚至会制约企业未来的发展,这已成为我国服饰企业亟待解决的难题。另一方面,很多国外品牌进军中国市场,以优异的管理模式和供应链体系来抢占市场份额,这对本土企业来说既是挑战,也是借鉴的机会。要解决高额的库存问题就要从供应链下手,在每个节点解决剩余存货,实现供应链整体库存最小化。本文以A服装公司为研究对象,通过案例分析法对其供应链存货管理问题进行分析,本文共有六个部分。首先介绍了选题的研究背景和研究意义、国内外的相关文献综述,并且说明了本文的研究思路、论文基本框架,其次介绍了存货和供应链的相关理论,并基于供应链的视角来揭示存货的重要性。为了分析A服装公司的现状,本文调查多家国内外服装公司,与A服装公司进行对比,发现A服装公司面临产品缺少个性化、订货会模式产生时间差、存货考核体系不严谨等问题。通过研究发现以上问题是由于不合理的订货会、新产品研发设计不足、以及供应链节点企业间缺乏协同性合作等因素共同导致。本文最后根据A服装公司的实际情况,提出了对A服装...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文基本框架
1.5 研究不足
第2章 理论基础
2.1 存货管理相关概念
2.1.1 存货的定义
2.1.2 存货管理的相关方法
2.2 供应链及供应链管理
2.2.1 供应链定义及供应链特点
2.2.2 供应链管理的策略
2.2.3 与供应链相关概念
2.3 基于供应链库存管理的模式
2.3.1 零售商管理库存
2.3.2 联合管理库存
2.3.3 协同式管理库存
2.3.4 供应商管理库存
第3章 A服装公司概况以及存货管理现状
3.1 A服装公司概况
3.1.1 A服装公司简介
3.1.2 A服装公司供应链库存管理的特点
3.1.3 A服装公司的经营状况
3.1.4 与同行业的情况对比
3.2 A服装公司存货现状
3.2.1 存货周转率低
3.2.2 存货减值程度严重
3.2.3 存货资产比率高
第4章 供应链视角下A服装公司存货管理问题及成因
4.1 供应链存货管理中存在的问题
4.1.1 产品缺少个性化,更新慢
4.1.2 订货会模式产生时间差、设计周期长
4.1.3 存货考核体系不严谨
4.1.4 供应链上信息不对称
4.2 A服装公司存货管理问题的原因
4.2.1 加码廉价品牌,新产品设计研发不足
4.2.2 不合理的订货会模式
4.2.3 供应链节点企业间缺乏协同性合作
4.2.4 供应链信息平台建设滞后
第5章 供应链视角下A服装公司存货管理的优化对策
5.1 对A服装公司自身的供应链存货管理对策
5.1.1 设计并实施供应链存货管理的考核体系
5.1.2 提高直营店占比和简化设计流程
5.2 优化A服装公司供应链协同管理的方案
5.2.1 实现供应链上下游企业战略联盟
5.2.2 平衡各销售渠道的利益
5.3 A服装公司VMI模式的设计与实施方案
5.3.1 对市场进行大数据分析提高预测准确性
5.3.2 建立信息共享机制
5.3.3 A服装公司实施VMI的流程
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望与不足
参考文献
致谢
【部分图文】：
研究生学位论文10图1-1文章框架图1.5研究不足由于笔者的能力和知识储备的有限，在分析的过程中可能有不完善的地方。第一，笔者并未就职于A服装公司，没有其实际工作经验，只是基于理论经验对A服装公司提出建议，其实际可行性要进一步考证。第二，企业属于发展阶段，经营情况和存货的变化很快，可能在研究期间会有较大的变化出现。第三，本文选取的数据有限，仅仅从供应链的角度来评价A服装公司，可能没有全面的展示A服装公司的具体情况。
研究生学位论文28表3-7A服装公司总存货图3-3A服装公司与森马的存货周转率存货总量的上升和存货周转率的下降说明A服装公司的经营政策或市场经济环境发生了变化，这种变化导致A服装公司存货的增加及滞销情况的发生，以至于存货不能实现快速变现，大量的资金因此被积压，增加了A服装公司的经营风险。3.2.2存货减值程度严重当服装过季没有被销售而发生滞销现象时，产品的价值会随着时间的流逝而降低。有研究表明，存货服装的贬值率每天都在0.7%左右，是因为服装行业的季节性和流行性，完全取决于消费者的喜好和时尚风标的指向，这也验证了当企业发生大量囤积时，会以降低价格的方式来出售商品。高额的存货同时也会增加管理成本和仓储成本，占据营运资金和流动资金，会影响企业的现金流动性。年份2015年2016年2017年2018年2019年A服装公司存货总量（万元）21,840.0021,751.0027,845.0037,775.0028,697.00
本文编号：3875552
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文基本框架
1.5 研究不足
第2章 理论基础
2.1 存货管理相关概念
2.1.1 存货的定义
2.1.2 存货管理的相关方法
2.2 供应链及供应链管理
2.2.1 供应链定义及供应链特点
2.2.2 供应链管理的策略
2.2.3 与供应链相关概念
2.3 基于供应链库存管理的模式
2.3.1 零售商管理库存
2.3.2 联合管理库存
2.3.3 协同式管理库存
2.3.4 供应商管理库存
第3章 A服装公司概况以及存货管理现状
3.1 A服装公司概况
3.1.1 A服装公司简介
3.1.2 A服装公司供应链库存管理的特点
3.1.3 A服装公司的经营状况
3.1.4 与同行业的情况对比
3.2 A服装公司存货现状
3.2.1 存货周转率低
3.2.2 存货减值程度严重
3.2.3 存货资产比率高
第4章 供应链视角下A服装公司存货管理问题及成因
4.1 供应链存货管理中存在的问题
4.1.1 产品缺少个性化,更新慢
4.1.2 订货会模式产生时间差、设计周期长
4.1.3 存货考核体系不严谨
4.1.4 供应链上信息不对称
4.2 A服装公司存货管理问题的原因
4.2.1 加码廉价品牌,新产品设计研发不足
4.2.2 不合理的订货会模式
4.2.3 供应链节点企业间缺乏协同性合作
4.2.4 供应链信息平台建设滞后
第5章 供应链视角下A服装公司存货管理的优化对策
5.1 对A服装公司自身的供应链存货管理对策
5.1.1 设计并实施供应链存货管理的考核体系
5.1.2 提高直营店占比和简化设计流程
5.2 优化A服装公司供应链协同管理的方案
5.2.1 实现供应链上下游企业战略联盟
5.2.2 平衡各销售渠道的利益
5.3 A服装公司VMI模式的设计与实施方案
5.3.1 对市场进行大数据分析提高预测准确性
5.3.2 建立信息共享机制
5.3.3 A服装公司实施VMI的流程
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望与不足
参考文献
致谢
【部分图文】：
研究生学位论文10图1-1文章框架图1.5研究不足由于笔者的能力和知识储备的有限，在分析的过程中可能有不完善的地方。第一，笔者并未就职于A服装公司，没有其实际工作经验，只是基于理论经验对A服装公司提出建议，其实际可行性要进一步考证。第二，企业属于发展阶段，经营情况和存货的变化很快，可能在研究期间会有较大的变化出现。第三，本文选取的数据有限，仅仅从供应链的角度来评价A服装公司，可能没有全面的展示A服装公司的具体情况。
研究生学位论文28表3-7A服装公司总存货图3-3A服装公司与森马的存货周转率存货总量的上升和存货周转率的下降说明A服装公司的经营政策或市场经济环境发生了变化，这种变化导致A服装公司存货的增加及滞销情况的发生，以至于存货不能实现快速变现，大量的资金因此被积压，增加了A服装公司的经营风险。3.2.2存货减值程度严重当服装过季没有被销售而发生滞销现象时，产品的价值会随着时间的流逝而降低。有研究表明，存货服装的贬值率每天都在0.7%左右，是因为服装行业的季节性和流行性，完全取决于消费者的喜好和时尚风标的指向，这也验证了当企业发生大量囤积时，会以降低价格的方式来出售商品。高额的存货同时也会增加管理成本和仓储成本，占据营运资金和流动资金，会影响企业的现金流动性。年份2015年2016年2017年2018年2019年A服装公司存货总量（万元）21,840.0021,751.0027,845.0037,775.0028,697.00
本文编号：3875552
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