A电力企业精益安全管理模式研究

发布时间：2023-12-24 17:06

　　电力行业是我们国家国计民生的基础行业,居民的日常生活、各行各业的发展都不可能离开电。近年来,随着国民经济的迅猛发展,各行各业对电力的需求与日俱增,电力企业的良好发展对维护国家和社会稳定、保障经济健康正常发展至关重要,因此电力工程安全管理的重要性也渐渐凸显,如何保障电力行业生产过程中的安全问题,提高企业的安全管理水平成为整个行业亟待解决的问题。在前人研究的基础上,本文深入分析了精益管理理论,安全管理理论和事故原因,并介绍了精益管理的常用工具。其次,详细阐述了眼下我国电力企业的安全管理现势,对国内的安全管理事故进行分类,深入分析存在的问题。此外,结合相关理论基础和我国电力企业的安全管理实际构建了包括计划、实施、检查和处置四个模块的电力企业精益安全管理模式。最后,结合A公司的组织结构,安全管理的现状和其他实际情况,有针对性地提出了精益安全管理措施,即:营造精益安全生产环境、识别安全生产流程、优化安全生产措施、全过程跟踪检查与评估和持续改进实施结果,有效的指导了A公司的安全生产。本研究丰富了电力公司精益安全管理模式的相关内容,对指导相关电力公司的安全生产工作,引导后续研究具有积极意义。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究方案
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
    1.4 可能存在的创新点
2 相关理论基础
    2.1 精益管理理论
        2.1.1 精益管理的内涵
        2.1.2 精益管理的原则
        2.1.3 精益管理的工具
    2.2 精益安全管理
        2.2.1 安全管理的内涵
        2.2.2 精益安全管理常用方法
    2.3 事故致因原理
        2.3.1 能量意外释放理论
        2.3.2 轨迹交叉理论
3 电力企业安全管理现状分析
    3.1 电力企业安全管理概述
        3.1.1 电力企业安全管理主要职能
        3.1.2 电力企业安全管理体系结构
    3.2 电力企业安全管理现状
        3.2.1 电力企业安全事故分类
        3.2.2 电力企业安全管理存在的问题
    3.3 电力企业安全管理的方法
        3.3.1 危险源识别
        3.3.2 风险评价
4 电力企业精益安全管理模式的构建
    4.1 构建目标与思路
        4.1.1 构建目标
        4.1.2 构建思路
    4.2 电力企业精益安全管理体系
        4.2.1 电力企业精益安全组织管理体系
        4.2.2 电力企业精益安全标准体系
        4.2.3 电力企业精益安全持续改善体系
    4.3 电力企业精益安全管理模式
        4.3.1 计划阶段
        4.3.2 实施阶段
        4.3.3 检查阶段
        4.3.4 处置阶段
5 A公司精益安全管理模式应用
    5.1 A公司情况简介
    5.2 A公司安全管理现状
        5.2.1 A公司安全管理结构
        5.2.2 A公司安全管理制度
        5.2.3 A公司安全管理存在的问题
    5.3 A公司精益安全管理措施
        5.3.1 营造精益安全生产环境
        5.3.2 识别安全生产流程
        5.3.3 优化安全生产措施
        5.3.4 全过程跟踪检查与评估
        5.3.5 持续改进实施结果
6 结论
    6.1 主要结论
    6.2 研究局限与展望
参考文献
致谢



本文编号：3874944