海纳川李尔公司汽车零部件的VMI应用研究

发布时间：2024-01-17 15:08

　　随着中国汽车行业的高速发展,汽车零部件制造企业状态也产生巨大变化。随着人们对汽车需求的日益增长,汽车的功能变化和生产方式日益更新,加快了汽车产品更新换代的速度,同时也加剧汽车行业的竞争。在此种环境下,汽车零部件产品更新换代越来越快、寿命周期越来越短、服务期望越来越严苛等需求的提升使汽车零部件制造行业间竞争也日趋白热化。汽车零部件制造企业要想在这种激烈竞争中赢得优势,不应再继续关注于企业自身,而是将关注点转移到整个供应链,通过优化供应链,整个供应链资源,以达到满足日趋多样化、小批量、多品种的市场需求趋势。汽车零部件供应链管理包括:生产计划、采购计划、信息系统建设、运输配送、库存管理等内容。库存管理是汽车零部件供应链系统的重要组成部分,是企业提高产品与服务质量、降低运营管理成本、确保生产运营活动顺利进行的关键。库存控制的合理化能优化库存结构,降低库存成本,提高生产效率,降低运营成本,最终满足客户需求。因此研究汽车零部件制造企业库存管理模式能够提升库存管理的重要意义。本文首先介绍研究的背景、意义、内容和方法,阐述关于VMI及库存管理的基本理念,以海纳川李尔公司为研究对象,对其所属行业现状和库...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的与意义
    1.2 论文的研究内容和方法
        1.2.1 论文的研究内容
        1.2.2 论文的研究方法
    1.3 论文的技术路线与结构
        1.3.1 技术路线
        1.3.2 论文结构
2 相关理论基础
    2.1 VMI的基本理念
        2.1.1 VMI的定义
        2.1.2 VMI的实施条件
        2.1.3 VMI的实施基本原则
        2.1.4 VMI的实施基本模式
    2.2 库存管理理论
        2.2.1 经典的库存管理
        2.2.2 供应链中的库存管理
    2.3 本章小结
3 海纳川李尔公司库存管理现状分析
    3.1 海纳川李尔公司概况
    3.2 海纳川李尔公司所在行业国内外发展现状
        3.2.1 国外汽车行业发展现状
        3.2.2 国内汽车行业发展现状
    3.3 海纳川李尔公司库存管理现状及问题分析
        3.3.1 库存周转率低,现金流占用较大
        3.3.2 呆滞库存过高
        3.3.3 缓冲库库存积压且账实不符
    3.4 海纳川李尔公司库存管理问题原因分析
        3.4.1 预测管理不足,准确率低
        3.4.2 物料分类管理设计不足
        3.4.3 采购提前期长
    3.5 本章小结
4 海纳川李尔公司实施VMI方案研究
    4.1 实施VMI模式变化点与具备条件分析
        4.1.1 VMI模式与传统库存管理模式的区别
        4.1.2 海纳川李尔公司实施VMI具备条件
    4.2 海纳川李尔公司实施VMI目标及整体方案
        4.2.1 海纳川李尔公司实施VMI目标
        4.2.2 海纳川李尔公司实施VMI整体方案
    4.3 库存物料分类、实施VMI物料选取及供应商选取
        4.3.1 库存物料的分类管理
        4.3.2 实施VMI的物料及供应商选取
    4.4 海纳川李尔公司VMI实施步骤
        4.4.1 运行流程设计
        4.4.2 信息系统变更
        4.4.3 合作框架协议
    4.5 本章小结
5 海纳川李尔公司实施VMI预期效果分析
    5.1 实施VMI预期效益分析
        5.1.1 指标数据分析
        5.1.2 管理改善分析
    5.2 实施VMI预期不足分析
    5.3 本章小结
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录A
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集



本文编号：3879303