M公司高管股权激励优化研究

发布时间：2024-01-17 19:21

　　现代化企业竞争逐步从传统单一的产品竞争转变为综合化的以人为本的服务为导向的竞争,这就要求企业在人力资源的优化配置上进行更为专业的战略转型,为企业的人才留存和人才吸纳做好相应的工作,从而实现企业持续健康的发展,并保持企业在同行业中的竞争优势。随着我国证券金融市场的不断成熟,以及人民综合素质的不断提升,传统的激励模式越来越不适应现代化企业反战的需要,而股权激励作为企业人力资源优化配置和公司持续发展中常用的重要手段,越来越被企业重视并且进行实践运用。论文选取电子产品行业对高管股权激励模式有多次实践的M公司作为案例,首先对其现行的高管股权激励模式进行了深入的分析,了解其现行政策的激励对象覆盖面、分配情况,探寻其高管激励计划所涉及的股票来源和数额,对其激励的时间安排做了统计,并针对高管股权激励方案政策推行后M公司在盈利能力、偿债能力、发展能力和非财务能力方面的转变进行更为深入的比较分析。其次,在明确高管股权激励给M公司带来发展契机的同时也研究其现行股权激励模式存在的问题,并指出存在的问题主要包含三个方面:即激励对象及激励额度、有效期及行权安排、行权条件与考核指标等方面的问题,并针对存在的这些问题...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国内研究现状
        1.3.2 国外研究现状
        1.3.3 文献述评
    1.4 研究内容和方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究创新点
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 股权激励
    2.2 理论基础
        2.2.1 人力资本理论
        2.2.2 委托代理理论
        2.2.3 激励理论
第3章 M公司实施企业高管股权激励方案现状
    3.1 M公司简介
        3.1.1 公司基本情况
        3.1.2 公司高管人员
    3.2 M公司高管股权激励方案内容及实施状况
        3.2.1 激励对象及分配情况
        3.2.2 激励计划所涉及到的股票来源与数量
        3.2.3 激励计划的时间安排
    3.3 M公司高管股权激励方案实施效果分析
        3.3.1 盈利能力分析
        3.3.2 偿债能力分析
        3.3.3 发展能力分析
        3.3.4 成长能力分析
        3.3.5 非财务能力变动分析
第4章 M公司实施企业高管股权激励方案存在问题
    4.1 问卷调查
        4.1.1 调研目的
        4.1.2 调研对象
        4.1.3 调研过程
        4.1.4 问卷分析
    4.2 M公司高管股权激励方案存在问题
        4.2.1 激励对象及激励额度方面问题
        4.2.2 有效期及行权安排方面问题
        4.2.3 行权条件与考核指标方面问题
    4.3 影响M公司高管股权激励方案实施的主要因素
第5章 M公司高管股权激励方案优化
    5.1 激励方案优化的目标
        5.1.1 激励的目标
        5.1.2 激励的原则
    5.2 具体股权激励方案优化建议
        5.2.1 激励对象与激励额度确定
        5.2.2 确定有效期及行权安排
        5.2.3 行权条件与考核指标
第6章 M公司高管股权激励方案实施的保障性措施
    6.1 优化公司人力资源制度
    6.2 完善公司组织架构
    6.3 完善公司信息披露水平
    6.4 扩大股权激励范围并加大资金支持力度
结论
    一、研究结论
    二、研究不足
    三、研究展望
参考文献
附录 A M公司股权激励问卷调查
致谢



本文编号：3879507