G公司自动驾驶业务多项目管理案例研究

发布时间：2024-01-22 07:31

　　近年来,国家对新能源汽车的补贴政策,带动了国内汽车多个行业的发展。特别是与电动汽车模块化设计理念较为契合的汽车自动驾驶技术,更是迎来了发展的黄金时期。多项目并行的管理运营模式在汽车自动驾驶行业中极为常见。这种现象的形成主要有市场和技术两方面原因。综合目前国内自动驾驶市场特点和自动驾驶技术本身的特殊性,大多数的汽车自动驾驶系统供应商需要同时并行多个开发项目,且一些项目之间也存在一定的关联性。多项目并行的管理模式是汽车自动驾驶供应商的常态,提高多项目管理能力也成为自动驾驶系统供应商最重要的管理话题之一。G公司致力于为国内汽车行业提供包括自动驾驶系统在内的高级工程技术服务。G公司在中国成长的这十年也是中国自动驾驶成长的十年。G公司自动驾驶业务的发展是国内自动驾驶行业的缩影,G公司自动驾业务的多项目管理现状在国内自动驾驶行业具有极强的代表性。本文选取了G公司三个比较有代表性的多项目管理案例,并对G公司多项目管理能力进行了深入细致的分析。这三个案例分别是J车型自动驾驶项目受关联影响;D车型自动驾驶项目未理清优先级;H车型和C车型自动驾驶系统项目资源配置不合理。通过分析得出,导致目前G公司多项目管...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 案例研究设计
        1.2.1 案例对象的选择
        1.2.2 案例调研设计
    1.3 研究内容与技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 技术路线
2 案例正文
    2.1 行业背景
    2.2 G公司基本概况
    2.3 G公司多项目管理现状
    2.4 G公司多项目管理问题描述
        2.4.1 J车型自动驾驶项目受关联影响
        2.4.2 D车型自动驾驶项目未理清优先级
        2.4.3 H车型和C车型自动驾驶系统项目资源配置不合理
3 案例分析
    3.1 多项目管理理论基础
        3.1.1 多项目管理的内涵
        3.1.2 多项目管理的组织研究
        3.1.3 多项目管理的流程研究
        3.1.4 多项目管理的资源配置研究
    3.2 G公司多项目管理问题成因分析
        3.2.1 组织架构因素
        3.2.2 多项目管理流程因素
        3.2.3 资源配置因素
4 G公司多项目管理优化方案设计
    4.1 G公司组织结构调整
    4.2 G公司多项目管理流程优化
        4.2.1 建立项目群管理方式
        4.2.2 项目优先级评价系统建立
    4.3 G公司资源配置方案优化
        4.3.1 项目开发前资源配置方案
        4.3.2 项目开发过程中资源优化再配置方案
    4.4 实施保障措施
        4.4.1 分步落实优化方案
        4.4.2 降低优化变革阻力
        4.4.3 持续改进流程
结论
参考文献
附录 A 访谈主要问题
致谢



本文编号：3882454