L企业全面预算管理案例研究

发布时间：2024-01-27 00:31

　　国有企业在体制方面的改革脚步不断加快,其发展也遇到了历史性的冲击和机遇。其中以国有的大中型装备制造企业尤为明显,其管理层面的历史遗留问题在其发展过程中特别凸显。其中,军工类的国有企业由于其行业本身的特点,如果想要对其进行良好的控制和管理,就迫切需要充分地运用行之有效的控制管理方法。全面预算管理涵盖了多种管理内容,是一种有效的管理理念,在改善和提高公司的战略执行效果和管理经营水平方面起着非常大的促进作用。因此,研究全面预算管理方法在我国军事与工程类的企业中有着非常大的必要性和科学实践意义。L企业作为一家大型的军工类制造企业,同时也是国家控股的上市集团公司,身为航空发动机制造领域的龙头企业,有着明显的行业典型特征。在我国,L大型企业在组织实施全面预算管理的工作过程中所碰到的一些常见问题也是目前该行业全面预算管理的代表性问题。所以,L企业作为研究国有军工制造类企业全面预算管理的代表性企业,有其现实性意义。本文以L企业为代表,根据L企业全面预算管理的发展现状,用理论结合实际的思路分析了L企业全面预算管理中的各个阶段,如预算与企业战略结合不紧密、预算管理组织职责权限不完善、预算执行不到位、预算的...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的创新点与不足
        1.4.1 本文的创新点
        1.4.2 本文的不足之处
2 全面预算管理概述
    2.1 全面预算管理相关概念及特征
        2.1.1 全面预算管理相关概念
        2.1.2 全面预算管理的特征
    2.2 全面预算管理的内容
    2.3 全面预算管理的流程
3 L企业全面预算管理的现状分析
    3.1 L企业基本情况
        3.1.1 企业概况
        3.1.2 企业组织结构
    3.2 L企业全面预算管理现状
        3.2.1 企业全面预算管理组织体系
        3.2.2 企业全面预算编制流程及内容
        3.2.3 企业全面预算编制分工
        3.2.4 全面预算执行与控制
        3.2.5 全面预算调整
        3.2.6 全面预算考评
    3.3 L企业实施全面预算管理的成效
4 L企业全面预算管理存在的问题及成因
    4.1 全面预算管理存在的问题
        4.1.1 预算与企业战略结合不紧密
        4.1.2 预算管理组织职责权限不完善
        4.1.3 预算执行不到位
        4.1.4 预算考核机制单一
        4.1.5 预算控制忽略事前控制环节
        4.1.6 全面预算管理信息化程度低
    4.2 全面预算管理存在问题的成因
        4.2.1 企业管理层看重短期获利
        4.2.2 对全面预算管理的重视程度不够
        4.2.3 缺乏预算管理专业人才
5 L企业全面预算管理改进措施
    5.1 将企业战略与全面预算有机结合
    5.2 健全企业全面预算管理组织
    5.3 完善预算执行管理措施
        5.3.1 实施预算执行的责任分解
        5.3.2 加强预算执行情况的监督
        5.3.3 改进预算执行程序
    5.4 优化企业预算管理的考核与激励机制
    5.5 优化预算控制与分析
    5.6 建立全面预算管理ERP系统
6 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3885974