ZY公司新生代员工激励体系优化研究

发布时间：2024-01-30 01:44

　　新生代员工泛指出生于20世纪80年代之后,成长于我国快速发展多元背景下的80后和90后群体。随着我国社会与经济的快速发展,新生代员工逐渐成为各行业的中坚力量,并在企业管理岗位和核心岗位的占比越来越大。其独特的性格特质及工作价值观,对“老一代”的传统企业管理思想造成冲击,因此导致员工关系紧张、满意度下降、积极性不强等问题,给人力资源管理带来挑战,制约企业的发展。在竞争日益激烈的背景下,企业仅依靠传统、单一的激励体系已经无法满足员工需求。如何通过不同激励体系及方法措施有效地调动新生代员工的工作积极性,提高其人力资本价值,是企业亟待解决的问题。针对以上问题,本论文主要选取生物制药企业ZY公司新生代员工作为研究对象,重点研究企业新生代员工激励体系存在的问题,并进行优化改善。首先,从企业激励现状入手,调查现有激励体系中存在的问题。其次,以相关激励理论为指导,从员工需求和满意度入手,设计适合ZY公司新生代员工激励体系的调查问卷及员工访谈。通过问卷调查及访谈的实施,寻找ZY公司现行新生代员工激励体系存在的不足以及问题成因。再次,针对调查结果,提出适合ZY公司新生代员工激励体系的优化对策,为企业激励体...

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

图1.1技术路线图

图2.1激励的过程

图2.2马洛斯需求层次示意图

图2.3双因素理论

本文编号：3889254