阿米巴模式下L公司存货成本控制研究

发布时间：2024-01-29 23:44

　　近年来,随着全球经济增速放缓,国际贸易环境发生了重大改变,以及国家政策的影响,通信企业的上游资源紧缺、涨价,产品同质化,毛利空间低,市场竞争越发激烈。如何控制成本,降本增效,保证企业的盈利,提升企业的运营效率以及可持续发展,是当下通信企业、以及大部分中小企业所面临的重大问题。阿米巴模式是一种全方位、全流程的企业管理工具,通过对企业组织的划分、授权赋权、独立核算、以及售价还原成本法等来控制存货成本,并将企业战略目标分解至最小阿米巴组织,形成内部市场化、经营核算独立化、透明化等特点,倡导全员经营意识,共同发展,最终实现企业战略目标。L公司是一家中小品牌智能手机厂商,在4G换机时代潮流中,通过打造“千元品牌机”获得了大量的用户群体。但是随着手机市场竞争的日益激烈,作为二线品牌的L公司,手机出货量逐年下滑。通过对L公司的深度调研发现,市场份额下滑、产品成本高、品牌溢价能力弱、公司内部缺乏活力等问题,试图引入阿米巴模式优化公司存货成本控制,将成本控制与阿米巴核心理念相结合,用以改善企业的长期增效,并提升员工自主经营意识、激发增长潜能,实现企业成本领先战略目标,确保企业持续健康发展。本文以L公司为...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
        1.1.3 研究目的
    1.2 文献研究综述
        1.2.1 存货成本控制相关研究
        1.2.2 阿米巴模式相关研究
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究创新点
第2章 相关概念与理论基础
    2.1 存货成本控制概述
        2.1.1 存货相关概念
        2.1.2 相关理论基础
        2.1.3 目标和内容
    2.2 阿米巴模式概述
        2.2.1 阿米巴模式概念
        2.2.2 阿米巴模式的特点
        2.2.3 阿米巴内部独立核算理论
    2.3 阿米巴模式对存货成本控制的影响
    2.4 PDCA循环理论
第3章 L公司存货成本控制现状与问题分析
    3.1 通信行业现状
        3.1.1 通信行业PEST分析
        3.1.2 代表性通信业企业财务现状分析
        3.1.3 L公司基本情况
    3.2 公司存货成本控制现状
        3.2.1 存货流转路线及管理制度
        3.2.2 存货成本控制现状
        3.2.3 存货成本控制问题
    3.3 公司存货成本控制引入阿米巴的必要性
        3.3.1 完善考核机制,提升经济效益
        3.3.2 提升核算及时性,提高信息透明度
        3.3.3 加强内部控制,规避相关风险
        3.3.4 提升管理效率,加强部门协同
第4章 阿米巴模式下L公司存货控制优化策略
    4.1 阿米巴模式下组织架构划分
        4.1.1 组织划分原则
        4.1.2 组织具体划分
    4.2 阿米巴模式下存货成本控制核算体系设计
        4.2.1 确定内部交易价格
        4.2.2 制作存货成本单位时间核算表
        4.2.3 编制阿米巴组织会计报表
    4.3 阿米巴模式下存货成本控制绩效评价体系
        4.3.1 设计存货成本控制阿米巴绩效考核表
        4.3.2 构建与存货管理绩效关联的薪酬分配体系
第5章 L公司存货成本控制保障措施
    5.1
        5.1.1 组织保障
        5.1.2 文化保障
        5.1.3 技术保障
        5.1.4 激励保障
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附表
附图
致谢
个人简历



本文编号：3889071