中建A局北京公司发展战略研究
发布时间：2024-02-01 10:12
我国建筑业市场经过改革开放40多年的发展已初具规模,尤其最近二十多年来,乘着我国城镇化建设、城市群及基础设施建设推进的东风,建筑企业得到了持续、稳定、快速的发展。2020年初突如其来的疫情,打乱了全社会的经济节奏和人民的生活秩序,也给我们建筑市场的发展带来了更多挑战!建筑业企业应根据建筑行业格局、市场发展趋势、建筑企业竞争白热化以及建筑企业经过多年发展的趋同化的新形势,必须紧跟时代发展,不断的调整和优化发展战略以适应不断变化的经营环境,对企业中长期发展做出合理规划布局,填补短板也稳固优势,确保不错过任何一个发展机遇,争取在新的发展形势下取得更加优异的成绩,实现高质量发展。本文以国内外战略管理相关研究成果为基础,围绕中建A局北京公司所处的宏观环境以及建筑行业的竞争环境,借助PEST分析法、波特五力模型分析法等进行了系统探究,同时运用SWOT分析法对中建A局北京公司自身的优越性及面临的机会和威胁进行分析,加深了对中建A局北京公司内外部经营环境以及自身发展能力的认识。最后根据整体的研究分析情况,对内外部各类要素进行统筹探究,形成了四种发展战略,并考虑中建A局北京公司的实际情况从战略层面进行进...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究方法和内容及框架
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容与框架
2 企业战略管理相关理论综述
2.1 企业战略管理理论综述
2.1.1 关于战略管理理论的研究
2.1.2 关于发展战略理论的研究
2.1.3 关于战略管理在建筑领域的研究
2.1.4 关于战略管理过程的研究
2.1.5 企业战略管理理论文献综述
2.2 企业战略分类与基本战略
2.3 主要战略分析工具
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 波特五力模型分析法
2.3.3 SWOT分析法
3 中建A局北京公司外部条件分析
3.1 宏观环境分析——PEST分析
3.1.1 政治环境因素分析P
3.1.2 经济环境分析E
3.1.3 社会文化环境分析S
3.1.4 技术环境分析T
3.1.5 宏观环境综合评价
3.2 行业竞争环境分析——五力模型分析
3.2.1 同行竞争者状况分析
3.2.2 潜在进入者的威胁
3.2.3 供应商的讨价还价能力
3.2.4 购买者讨价还价能力
3.2.5 替代品的威胁
3.2.6 行业环境综合评价
4 中建A局北京公司内部条件分析
4.1 北京公司的发展概况及现状分析
4.1.1 北京公司的发展概况
4.1.2 北京公司的组织架构及经营状况
4.1.3 北京公司运营情况分析
4.2 中建A局北京公司现行战略评价
4.3 北京公司内外部环境综合评价——SWOT分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.3.3 机遇分析
4.3.4 威胁分析
4.3.5 分析结果
5 中建A局北京公司发展战略设计及保障措施
5.1 中建A局北京公司发展战略总体规划目标
5.2 中建A局北京公司发展战略路径选择
5.2.1 发展战略的综合分析
5.2.2 发展战略的选择确定
5.3 中建A局北京公司发展战略的业务重点及发展举措
5.3.1 市场营销管理
5.3.2 履约品质管理
5.3.3 项目建造精细化管理
5.4 中建A局北京公司发展战略实施保障措施
5.4.1 组织资源保障措施
5.4.2 资金资源保障措施
5.4.3 人力资源保障措施
5.4.4 风险防控管理
5.4.5 企业品牌与文化建设的保障措施
6 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
附录 调查问卷
致谢
本文编号：3891951
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究方法和内容及框架
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容与框架
2 企业战略管理相关理论综述
2.1 企业战略管理理论综述
2.1.1 关于战略管理理论的研究
2.1.2 关于发展战略理论的研究
2.1.3 关于战略管理在建筑领域的研究
2.1.4 关于战略管理过程的研究
2.1.5 企业战略管理理论文献综述
2.2 企业战略分类与基本战略
2.3 主要战略分析工具
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 波特五力模型分析法
2.3.3 SWOT分析法
3 中建A局北京公司外部条件分析
3.1 宏观环境分析——PEST分析
3.1.1 政治环境因素分析P
3.1.2 经济环境分析E
3.1.3 社会文化环境分析S
3.1.4 技术环境分析T
3.1.5 宏观环境综合评价
3.2 行业竞争环境分析——五力模型分析
3.2.1 同行竞争者状况分析
3.2.2 潜在进入者的威胁
3.2.3 供应商的讨价还价能力
3.2.4 购买者讨价还价能力
3.2.5 替代品的威胁
3.2.6 行业环境综合评价
4 中建A局北京公司内部条件分析
4.1 北京公司的发展概况及现状分析
4.1.1 北京公司的发展概况
4.1.2 北京公司的组织架构及经营状况
4.1.3 北京公司运营情况分析
4.2 中建A局北京公司现行战略评价
4.3 北京公司内外部环境综合评价——SWOT分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.3.3 机遇分析
4.3.4 威胁分析
4.3.5 分析结果
5 中建A局北京公司发展战略设计及保障措施
5.1 中建A局北京公司发展战略总体规划目标
5.2 中建A局北京公司发展战略路径选择
5.2.1 发展战略的综合分析
5.2.2 发展战略的选择确定
5.3 中建A局北京公司发展战略的业务重点及发展举措
5.3.1 市场营销管理
5.3.2 履约品质管理
5.3.3 项目建造精细化管理
5.4 中建A局北京公司发展战略实施保障措施
5.4.1 组织资源保障措施
5.4.2 资金资源保障措施
5.4.3 人力资源保障措施
5.4.4 风险防控管理
5.4.5 企业品牌与文化建设的保障措施
6 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
附录 调查问卷
致谢
本文编号：3891951
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3891951.html
