海尔供应链金融效应研究

发布时间：2024-02-24 16:50

　　目前我国供应链金融进入了智慧化和数字化的新阶段,然而信息不对称、资金需求量大、风控难、技术壁垒高等问题制约着供应链金融的进一步发展,说明依靠单一企业来主导供应链金融业务已变得捉襟见肘,核心企业、金融机构、物流企业、电商企业应该运用自身的数据优势、资金优势、交易优势及技术优势展开合作,开展多主体参与、专业分工的协同供应链金融模式。基于此背景,本文将协同供应链金融的理论研究应用到具体实践中,以海尔与金融机构、物流子公司等主体合作开展供应链金融为案例,主要对其特点、效应等方面进行了详细的分析。在财务效应分析上,使用财务指标分析法与主成分分析法结合,综合全面地分析了海尔供应链金融对集团自身财务绩效的提升以及对下游经销商、银行等合作方的共赢效果情况,并针对海尔现存的问题提出了改进建议,对同业企业开展协同供应链金融模式提供了发展启示。根据本文的研究,以海尔集团为核心的协同供应链金融模式,具有价格低、资金体量大、效率高等优势。对于核心企业,供应链金融的开展有助于海尔提升企业成长性;对于资金需求者,极大程度地解决了下游中小企业融资难困境;对于合作方来说,银行得到了更多的客户资源、日日顺物流拓展了服务范...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?“货押形式”流程图??首先经销商在海尔供应链金融日日顺Ｂ２Ｂ平台（以下简称“平台”）下达??

３海尔供应链金融案例介绍???与针对销售量较稳定的经销商在平常采购中出现财务困难而设计的“信用形式”。??具体流程如图３－１所７Ｋ：??３．３．１基于物权控制的货押形式??“货押形式”，是指融资时以经销商订单中的货物为质押品，主要是针对??订单周期稳定的经销商，他们大多是在节日消....

图３－２新“货押形式”流程图??３．３．２基于经销商信用的信用形式??

日顺物流得到通知，将货物运输给经销商。如果经销商在规定时间内无法??归还余下货款，海尔应以全部贷款的７０％向银行退回授信，剩下的退给经销商。??２０１９年，海尔与合作银行进行了协同创新，引入了保险公司的合作，将其??Ｂ２Ｂ平台与华夏银行、太平洋保险衔接，并分别提供经销商白名单，使....

图３－３?“信用形式”流程图??经销商在日日顺平台上提交当月预计的订货单，平台通知工厂依据订单量??

３海尔供应链金融案例介绍??????１?７．归还贷款???海尔财务公司?合作银行??３．提供信用贷款，??５．准许发货?４．付款至财务公司??存入账户???Ｉ???????１?１???海尔日日顺Ｂ２Ｂ官网?＾?经销商??海尔智慧工厂?＜２．通知工?１．生成当月?????厂生产?预....

图４－１生产经营盈利能力比较??

?４海尔供应链金融效应分析???．

本文编号：3909318