D公司业财融合下的财务流程优化研究

发布时间：2024-02-28 10:14

　　进入21世纪,大数据、信息化成为时代的主流,这个智能化的时代充满了不确定性,是复杂的、易变的。与此同时,市场经济发生了巨大的变化,市场竞争变得更加激烈,这就迫使企业不得不革新经营管理理念,提升企业经营管理水平。于是国内外众多学者在对企业管理理念的相关理论和企业实践应用案例的研究之下,业财融合理论逐渐脱颖而出。在我国,财政部在2016年6月份发布的《管理会计基本指引》对业财融合进行了详细的解释。文章中直接点明企业的管理会计人员应当应坚持战略导向、融合性、适应性、成本效益四个基本原则。在基本原则中,融合性指的是管理会计应当扎根于企业相关的各个领域、层次和环节,把业务流程作为基本点,通过使用一些管理会计工具和方法,实现财务管理工作和业务管理工作的高效融合,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划,提升企业内部管理水平,促进经济的转型升级。为了寻求更好的发展,众多企业在企业管理过程中引入业财融合的理念。但多数企业对业财融合的实施仅仅停留在表面,虽然在业务部门安排财务人员协同工作,但是在公司业务发生的过程中财务人员却难以实现全过程参与,缺乏知情权和决策权,工作内...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景与研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 文献综述
        一、国外文献综述
        二、国内文献综述
        三、文献评述
    第三节 研究内容和研究方法
        一、研究思路
        二、研究内容
        三、分析思路框架图
        四、研究方法
    第四节 本文的创新与不足
        一、本文的创新
        二、本文的不足
第二章 相关概念界定和理论基础
    第一节 相关概念界定
        一、业财融合
        二、财务流程
    第二节 理论基础
        一、流程再造理论
        二、全面预算管理理论
        三、价值链理论
第三章 D公司业财融合下财务流程现状分析
    第一节 D公司概况
        一、D公司简介
        二、D公司的业务流程
    第二节 D公司业财融合下的财务流程现状
        一、财务部门组织框架
        二、D公司业财融合下的财务流程
        三、业财融合下的财务流程现状分析
第四章 D公司业财融合下的财务流程优化
    第一节 D公司业财融合下财务流程优化的体系架构
        一、组织架构重构
        二、建立信息共享平台
    第二节 D公司业财融合下财务流程优化的具体措施
        一、预算管理流程优化
        二、资金管理流程优化
        三、采购及付款流程优化
        四、成本、费用管理流程优化
第五章 研究结论与研究建议
    第一节 研究结论
    第二节 研究建议
参考文献
致谢
在读期间科研成果



本文编号：3913705