哈佛框架下盛和资源公司价值链整合的财务诊断分析

发布时间：2024-02-28 19:14

　　随着科技的快速发展,稀土元素在高新产业与国防安全等领域起着非常重要的作用,许多发达国家已将稀土作为重要战略资源进行储备。我国在早期稀土产业发展中一直采用粗采滥用的模式,并对环境带来了大量的破坏。21世纪以来,国家政府以及产业企业逐渐意识到稀土资源的重要性。2011年国务院颁布《关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》,开始对这种滥用浪费现象进行整顿,稀土黑开采现象得以在根本上有所改善。2015年政府提出“十三五规划”中将制造业发展列为重点,稀土作为工业生产重要材料也随之得到重点关注,迎来了产业发展的春天,也面临着前所未有的挑战。本文首先对盛和资源价值链整合事项进行案例介绍,之后运用哈佛框架对其会计、财务进行具体分析,再基于上述分析,站在战略层面对盛和资源前景进行预测。首先,战略分析,通过SWOT分析法对稀土行业的宏观外部状况与盛和资源的竞争能力进行具体分析。其次,会计分析,对关键会计科目进行识别与分析,检查盛和资源会计制度实施的质量与可信程度。再者,财务分析,对其2014年至2017年的财务报表进行深入分析,评估其财务竞争力。同时,结合稀土行业的未来发展趋势对盛和资源进行前景分析。最后...

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图2-1哈佛分析框架内容

9图2-1哈佛分析框架内容

图2-2哈佛分析框架结构

图2-2哈佛分析框架结构1、战略分析战略分析是对企业的一个定性了解，也是整个哈佛分析框架的起点。这是因为行业不同，盈利水平与发展前景也不同。即使是同一行业的不同企业，其采用

图2-3波特价值链分析模型

图2-3波特价值链分析模型特最早提出的价值链的概念是传统意义上的价值链，其将眼光关注价值创造中，追求短期利润而忽略了企业长期的战略性发展。后来的快速发展，海因斯从企业价值实现的最终目标将价值链的概念进

图2.4价值链系统结构

12图2.4价值链系统结构

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