HG公司项目经理绩效考核指标体系设计研究

发布时间：2024-03-01 00:11

　　项目经理在基础设施项目的建设中发挥着重要作用,对项目经理构建科学、合理的绩效考核体系,已经成为影响工程施工企业发展的一项关键工作。在项目经理绩效考核工作中,考核指标的选取是重点环节,与绩效考核工作的成败息息相关。本文选取HG工程建设公司为研究对象,针对其项目经理绩效考核指标体系中存在的考核指标过于单一、绩效评价标准缺少量化、指标权重不合理以及指标设置整体性较差等问题,采用目标管理理论结合HG公司的特点与考核周期,运用平衡计分卡和层次分析法重新构建了HG公司项目经理的绩效考核指标体系。该指标体系具有更全面、更科学、指标间的关联性更强、实践性更好和操作性更便捷的特点。本文的结构是:首先,对项目经理绩效考核的理论、方法、指标等进行阐述;其次,分析HG公司项目经理绩效考核指标体系的现状,指出现有指标体系存在的问题和原因;再次,运用平衡计分卡和层次分析法对绩效考核指标体系进行优化;最后,为促进HG公司新绩效考核指标体系的落实,提出了相应的措施。本文剖析了HG公司项目经理绩效考核指标体系中存在的问题及原因,并对其进行优化,为HG公司项目经理的绩效考核提供依据,为提高管理水平提供重要参考,也为同类型...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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图1学校研究生教育综合管理信息系统查重结果

桂林理工大学硕士学位论文55附录3：论文查重结果图1学校研究生教育综合管理信息系统查重结果图2个人自行查重结果

图2个人自行查重结果

桂林理工大学硕士学位论文55附录3：论文查重结果图1学校研究生教育综合管理信息系统查重结果图2个人自行查重结果

本文编号：3915143