基于“价值链”分析的HY公司业财融合运作模式研究

发布时间：2024-03-05 06:08

　　随着经济的转型升级和市场竞争的加剧,企业的经营成本不断上升,经营风险不断加大。原来的管理模式已不再适合新的环境变化。面对复杂多变的经营环境,精细化的管理模式对财务管理提出了更高的要求。因此,必须改变财务传统的核算角色,要从财务视角审视整条业务链,重塑业务流程,加强价值链各环节的协同,实现业务与财务的有机融合。从而提升企业的管理决策水平,有效防范经营风险,实现企业的价值增值。本文在文献研究的基础上,结合价值链分析和流程再造等基础理论构建了业财融合运作模式分析框架。通过多年来对HY公司业财管理模式的调研分析,发现企业在运营中存在着诸多问题。如研发设计成本偏高,采购到货不及时,销售预测不准确,生产停工待料,存货呆滞,应收账款回款难等。从而阐明了HY公司实施业财融合管理模式的必要性及实施过程中存在的障碍。考虑到公司的管理现状和业财融合运作模式的特点,HY公司选择了基于“价值链”分析的业财融合运作模式。该模式以价值链分析为主线,融目标层、运营层、数据层和考核层于一体,是一个完整的管理控制系统。该模式的实施离不开制度、人才、技术的支撑。本文结尾对整个研究过程进行总结,指出业财融合是当前经济形势下企...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1基于“价值链”分析的业财融合PDCA循环Figure1-1PDCAcycleofindustryfinanceintegrationbasedon"valuechain"analysis

工商管理硕士专业学位论文2业财融合的落地实施提供了基础的工具。HY公司是煤矿综合自动化系统制造企业，属于典型的民营中小企业。公司资金链紧张，人才流失率高，信息技术条件差，特别是当外部环境发生剧烈变化时公司的经营风险很大。近年来，随着煤矿经营形势的好转，公司的经营业绩也取得历史性新....

图1-2论文框架图

1绪论51.4研究思路（ResearchIdeas）论文首先分别从宏观和微观层面阐述了课题的研究背景，指出实施业财融合是企业的必然选择，阐述了实施业财融合的理论意义和实践意义。再从国内外文献研究的基础上，利用价值链分析和流程再造的基础理论，构建出基于“价值链”分析的业财融合运作模....

图2-1企业内部价值链Figure2-1Enterpriseinternalvaluechain

2理论基础与文献综述72理论基础与文献综述2Theoreticalbasisandliteraturereview2.1理论基础（Theoreticalbasis）2.1.1价值链理论迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中....

图2-2企业外部价值链Figure2-2Enterpriseexternalvaluechain

要耗费企业资源，并逐渐转化为价值。而且各个环节之间相互联系，相互制约。例如保持高水平的存货可以避免生产作业的缺货成本，快速相应客户的需求，但会增加经营的成本。深入分析这些联系可剔除那些无效的、不增值的作业，并通过流程改造找到两者之间的最优方案，达到提高运作效率、降低运营成本的目的....

本文编号：3919804