Y公司财务数字化转型优化研究

发布时间：2024-03-21 18:20

　　在关于国民经济和社会发展的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中,明确提出要“打造数字经济新优势”,将数字经济发展和数字化转型的目标与作用提高到了国民经济新高度。当代企业数字化发展趋势下,实现财务系统创新以及规范财务管理势在必行,财务数字化建设既是提高财务管理效率的必然选择,也是优化管理核心竞争能力的需要。本文选取中小型企业Y公司作为研究案例。Y公司因寻求实现线上办公、提高办公效率的需求和实现敏经营、轻管理、易金融的目标,以财务数字化转型为切入口实施公司数字化转型。在财务数字化转型建设进程中,金蝶云系统初步实现了采购物料出入库、采购付款、员工报销、人事考勤、用印与用车申请线上化的应用成果。但是还存在着数字化广度不够,预算管理、成本管理、经营合约线管理、税务管理等系统还存在缺失,各部门之间的数据无法互通互联,没有实现各部门间的网络化沟通和协同办公;数字化深度不足,没有应用OCR影像扫描系统及RPA技术,基础数据要靠人工输入,没有银企互联系统无法实现现金管理、支付结算金融服务的自动化等,没有实现智能财务、实时会计;数字化支撑不足,没有规范的业务流程、...

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1Y公司组织架构图

Y公司财务数字化转型优化研究26秀的人才。也体现出人力资源管理不善，没有制定具有吸引力的薪酬、福利、晋升、考核、培训制度。中层、高层管理人员因为自身经验及知识结构受限，疲于应付各种日常事务，疏于公司发展规划设计及制度完善、人员管理。3.1.3Y公司组织架构与组织流程Y公司的组织架....

本文编号：3933961