能源结构调整下SM集团发展战略研究

发布时间：2024-03-31 06:18

　　“十三五”以来,我国经济增长放缓,煤炭消费开始下降,煤炭企业出现产能过剩问题,于是国家开始对能源产业结构进行调整,加大对高耗能高污染行业的控制。在这种背景下,煤炭企业如何通过合理的战略规划,对可持续性发展进行改进,是当下的热点问题。SM集团是大型煤炭化工企业,急需顺应国家局势进行战略调整,改变产业发展结构,优化煤炭产品类型,以应对当前能源结构调整、产能过剩的市场形势。本文采用文献研究和案例分析法,对SM集团发展战略进行系统全面的研究,在对研究背景、意义及理论进行分析的基础上,掌握SM集团在发展过程中的战略布局,从定性的角度分析其战略发展中存在的问题,结合SWOT、PEST、五力模型等数据分析方法从定量的角度对SM集团发展内外部环境进行概括总结和辩证讨论,并据此提出优化该公司发展战略的对策。本文认为在未来SM集团应该实行SO增长型战略,在战略愿景指导思路上,坚持“以煤为基、循环发展、技融双驱、绿色高端”的发展策略,向提质创效和绿色洁能,自主创新和引领行业发展的方向转变。在战略目标上,SM集团计划要实现“255”发展目标,即原煤产量达2亿吨,销售收入突破5000亿元,利润总额达500亿以上...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1波特五力模型

西北大学硕士学位论文8在发展，消费者的需求和口味在改变，新旧产品的竞争都是不可避免的。产品和替代品之间的竞争主要体现在以下几个方面：一是替代品的出现直接影响到产品的销量，或者是新产品影响原有产品的营销渠道和方向；二是，替代品的出现抢占了一定的市场份额，使相关类型的产品种类增多，以....

图2-2SWOT分析矩阵

第二章发展战略理论及国内外研究综述9财务资源，广泛的产品线，无债务，敬业的员工等。（2）弱势，弱势是影响达成目标和无法充分发挥潜力的特质。弱势是不符合我们认为应该达到的标准的因素。组织中的弱势可能是机械贬值，研发设施不足，产品范围狭窄，决策不力等。但弱势是可控制的。必须将它们最小....

图3-1产品结构图

以前就制定“煤炭主导多元发展”的发展战略。在保障供应方面，优化采矿工艺环节衔接，深挖大型设备潜能，保产量。在提升品质方面，塑造煤炭品牌，实现效益最大化。在资源获得方面，加大与地方政府协调力度，采用多种方式获取煤炭资源。目前，陕西地区是SM集团矿井的主要分布地，该地区的矿井主要生产....

图3-2SM主要板块近五年来利润总额发展变化图

西北大学硕士学位论文16一步工作计划是不断完善生产矿区的基础设施，搭建生产服务和煤炭交易电商平台、建立健全铁路物流系统，不断提高产业服务质量和促进产业融合发展。煤炭市场寒冬期，煤炭、化工、钢铁、电力产品销售收入分别从2014年的490亿元、225亿元、508亿元、93亿元，增长到....

本文编号：3943578