D公司应收账款管理案例研究

发布时间：2024-04-14 09:28

　　中国加入世贸组织后,市场经济迅猛发展,各国争夺也日趋激烈,汽车制造行业出现了产能过剩、供大于求的局面。企业为了增加自身竞争优势,在竞争中求得生存与发展,争取更多的客户,经常采取“先交货、后付款”的信用销售方式来提高市场占有率。信用销售可以促进销售,提升市场占有率,加快产成品的出售速度,降低企业的库存资金占用。信用销售还有利于行业内上下游企业间建立长期稳定的合作关系,提高整个行业的综合实力。但应收账款过度增加、坏账比例逐年提高、现金延迟收回甚至无法收回,这些可能影响企业经济效益和资金周转效率,情节严重的将导致企业陷入财务危机,难以持续经营。这个问题已经成为该行业在经营管理中面临的主要困扰之一,对该行业的发展产生严重制约。因此,应收账款管理方面的研究具有很重要的现实意义。本文在现有相关文献和管理理论的基础上,对汽车制造行业代表企业D公司的应收账款管理现状进行了深入分析,并发现了其在应收账款管理工作方面存在的如下问题:信用风险管理意识淡薄、缺少系统的应收账款管理制度、缺乏独立的信用管理部门、业绩指标制定不合理、应收账款变现速度慢。针对发现的一系列问题本文提出了相应的改进建议,包括提升全员应收...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文框架图

本文的框架结构如图1-1所示。1.3.2研究方法

图3-1D公司组织架构图

D公司为大型国有资产控股公司,主要经营货车、乘用汽车发动机及变速器的研制、生产及销售业务,拥有非常先进的工艺技术,在国内同行业发动机企业中处于比较领先的地位。该公司组织架构如图3-1所显示,以股东大会为企业最大的权利机关,确定企业最主要的营运策略和融资规划,审查并批准企业重大报告....

本文编号：3954466