二次创新视角下南京埃斯顿自动化股份有限公司并购绩效研究

发布时间：2024-04-21 23:02

　　在新基建及5G发展的大趋势下,我国制造业正处于智能化升级的关键时期,机器人行业作为制造业智能化升级的标杆行业发展迅速。然而我国机器人企业与世界头部企业还存在较大差距,主要体现在部分关键核心技术缺失及创新能力方面。如何促进技术创新实现对发达国家的技术追赶,成为我们国家和企业面临的首要问题。当前全球经济高速发展、技术更迭速度越来越迅猛,我国后发企业仅依靠传统的封闭式创新缩小与引领企业的技术差距是远远不够的。通过并购,吸收技术进行开放性创新日益成为中国企业赢得后发优势的必要手段。二次创新成为中国企业赢得后发优势的一个重要突破口,然而目前对于并购之后企业如何吸收整合进行二次创新的研究还不多。本文以南京埃斯顿自动化股份有限公司为例,探究企业如何通过并购吸收整合技术进行二次创新,为机器人行业的创新发展提供经验借鉴。首先,在相关文献梳理的基础上,结合二次创新理论和3L-3E理论对并购后二次创新实现路径进行了划分,细分为嵌入式互联阶段、平衡性杠杆阶段和内生性学习阶段三个阶段,分析南京埃斯顿自动化股份有限公司在不同阶段进行二次创新的动态实现方式。其次,通过使用创新指标、财务指标、事件研究法,从创新绩效、...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究框架

1绪论3论对二次创新的路径进行阶段划分，分析在各个阶段并购活动如何作用于企业的二次创新；其次，用比较分析法从三个维度对案例公司的并购绩效进行了分析，分别分析了创新绩效、财务绩效和市场绩效，以此来探究企业在二次创新视角下的并购绩效。第5章为本文的第三部分。梳理前文并购效果与研究结论....

图2.1中国跨国公司成长的战略路径

2文献综述和理论基础9通过北京第一机床厂的跨国并购案例，提出了我国企业的全球化成长路径，那就是3L－3E模型（见图2.1）。其中3E分别指嵌入性、平衡性以及内生性。范黎波认为，发达国家企业具有独特的所有权优势和股权优势，而我国许多公司发展前期并不具有这种优势。与过去对资源和市场的....

图3.12016-2019年中国机器人销售额情况

武汉纺织大学硕士学位论文103二次创新视角下埃斯顿并购案例分析3.1行业背景分析3.1.1中国机器人行业发展现状分析机器人一直以来就享有“制造业皇冠顶端的明珠”的美誉，它代表着一个国家创新能力和产业竞争力，全球的新兴技术和产业变革都是以机器人作为一个重要的切入点。在制造业改革的背....

图3.22019年中国机器人市场结构

3二次创新视角下埃斯顿并购案例分析11图3.22019年中国机器人市场结构资料来源：中国电子学会随着我国对工业机器人的广泛应用，中国工业机器人的市场规模也不断壮大。2016年到2019年，年均复合增速为11.31%，但是在2018年工业机器人市场规模出现了增速下降的情况，一方面，....

本文编号：3961576