达品公司薪酬管理体系优化研究

发布时间：2024-05-11 10:20

　　在现代化经济的背景下,人力资源逐渐成为各企业的重要部门。中小企业越来越致力于人力资源的管理,不断提升自身综合实力,以增强企业的竞争优势。尤其在整体快消品行业中,人员流动性较大,市场饱和度相对较高。因此,薪酬水平的高低是大多数员工决定选择一个企业的重要因素之一。那么构建科学、完善合理的薪酬管理制度,一方面能够保护和鼓励公司人员工作的积极性和创造力,另一方面又能合理控制公司的人力资源成本,为公司带来最大的效益。帮助公司留住人才、吸引人才,对促进公司经营发展有着非常重大的意义。因此,对于中小企业来说,建立一个合理高效的薪酬管理制度并且根据公司发展适时改变,也是企业长期发展的关键所在。本文以达品公司作为研究对象,查阅并整理了大量的薪酬体系文献,对公司员工进行问卷调查以及数据分析,形成了适合公司的优化设计思路。通过对公司的人员结构、组织架构和原有薪酬管理体系的整理分析,发现了公司现行的薪酬管理体系存在着缺乏对内公平性和对外竞争性、没有标准的晋升空间、企业文化及培训不完善、监督管理不到位等方面的问题,并且进一步研究这些问题形成的原因,调整优化内容。对原有制度的基本工资、绩效考核、奖金福利等方面进行...

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文基本框架

达品公司薪酬管理体系优化研究11原则及目标、影响因素、优化步骤和优化的具体内容。第六章为达品公司薪酬管理体系优化方案实施的保障措施，主要是优化方案实施中具体保障措施以及可能会出现的问题及对策。最后是结论和展望，主要是对整篇论文的一个概括和总结，并对以后实施的过程和研究进行展望。根....

图3.1达品公司组织架构

达品公司薪酬管理体系优化研究233.2.2达品公司组织架构达品公司组织架构共有3个中心，分别为行政中心、营销中心和运营中心。行政中心主要是公司的一些职能部门包含人力资源、财务、行政以及法务部。营销中心主要是以大客户销售中心、线下销售的销售中心以及线上销售的市场中心组成。销售业务的....

图3.2公司男女比例

MBA学位论文24办事处分别覆盖整个山东地区。东北地区最早设立的大连办事处，随着业务的拓展才慢慢延伸到整个东北地区。并且为了方便、及时处理当地的事务，企业在每一个办事处都配备了相应的销售、产品助理以及人事行政人员，来及时解决各地办事处的日常业务工作，并及时与总部进行沟通。同时，为....

图3.3公司年龄分布

达品公司薪酬管理体系优化研究25图3.3公司年龄分布3.3.3达品公司员工学历分布在工作人员学历方面，高中及以下学历人员合计206人，占比42.47%；拥有专科学历的员工135人，占比27.84%。由此可见，拥有大专及以下学历的人员比例在全公司中占到了70.31%，而其中拥有大学....

本文编号：3969822