改进多因素分析业绩评判法在国际工程项目经理选拔中的应用研究

发布时间：2024-05-11 17:30

　　随着国家“国际化”战略,以及近年来国家推行的“一带一路”给中国国际工程承包带来巨大的国际市场。中国国际承包工程的规模在迅速攀升,目前占250家国际承包商营业收入总额超过21%,国际市场的迅速攀升需要雇佣更多更专业的国际项目经理。尽管我国的国际营收总额在不断扩大,但是,目前我国建筑行业的工程管理水平与发达国家相比还有很大的差距。特别是管理时空跨度不断扩大,这些都对我国建设项目的管理提出了更高的要求,尤其是项目经理能力不足,远不能适应形势的需要。项目经理作为项目管理的核心人员,在工程中发挥着关键作用,其业绩、能力也间接反映了工程的进度和质量。因此项目的运营质量的本质问题在于项目经理选拔任用中出现的问题。基于此,企业在选拔项目经理时,应当怎样来判断项目经理的能力,并具备一定的客观性、准确性,这是每个企业管理层应当思考的重点。在中国市场上表现优秀且有丰富管理经验的国内人才并非完全适合国际项目,建立合理的项目经理评价和选拔体系可以从根本上解决正确使用管理人才的问题。传统的业绩评判是建立在工作分析的基础上,以国际工程项目经理的工作业绩作为主要考核指标,过于强调结果的重要性。建筑企业所处的环境瞬息万...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外相关研究综述
        1.2.1 国外相关研究综述
        1.2.2 国内相关研究综述
    1.3 本研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 逻辑框架结构
    1.4 本研究创新与不足
        1.4.1 本研究的创新
        1.4.2 本研究的不足
2 相关研究的基本原理和方法
    2.1 业绩评判的基本原理与应用模式
    2.2 多因素分析的基本原理
3 国际工程项目经理的基本评判标准
    3.1 国际工程项目经理评审程序
    3.2 国际工程项目经理的评审标准、内容
4 基于多因素分析法的业绩评判模型建立
    4.1 国际工程项目经理基本评判模型
        4.1.1 国际工程项目经理的基本业绩指标的选择
        4.1.2 国际工程项目经理的评分模型
    4.2 国际工程项目经理基本评判模型的缺陷与不足
        4.2.1 基本评判模型的应用现状及效果
        4.2.2 基本评判模型的缺陷与不足
    4.3 国际工程项目经理基本模型的指标体系的拓展与改进原则
        4.3.1 针对施工项目管理目标与过程相结合的原则
        4.3.2 针对施工项目管理业绩评估指标的实用性和可操作性原则
    4.4 多因素分析法的改进模型的建立
        4.4.1 评估集合的改进确定
        4.4.2 评判指标集的确定
        4.4.3 指标权重集的改进确定
        4.4.4 改进的综合评判
5 基于多因素分析法的改进业绩评判法的实证研究
    5.1 中交集团中东区域项目经理选拔模式
    5.2 多因素分析法的改进评判在中东项目中的具体应用
        5.2.1 运用多因素分析的业绩评判法模型进行评分计算
        5.2.2 多因素业绩评判法模型进行评分结果分析
    5.3 相关案例的基本结论
6 研究结论与建议
    6.1 结论
    6.2 建议
参考文献



本文编号：3970187