基于精益六西格玛方法的J公司B产品质量改善研究

发布时间：2024-05-11 23:10

　　本文旨在基于精益六西格玛方法,对J公司B产品进行质量改善研究。本文的研究框架以DMAICⅡ流程为主要脉络,并结合8S现场管理法,从精益思想和六西格玛管理两方面对B产品的质量问题进行解决。最后力求能够改善B产品的质量,减少因不良品导致的浪费,并使得J公司的经济收益最大化。本文首先简述了本研究的背景和意义,并通过文献分析法分别分析了精益六西格玛在国内外的研究现状,说明了本研究是具有应用性的。利用理论研究法和描述性研究法从产生、概念、内容和特点四个方面概述了精益思想和六西格玛理论,借此对精益六西格玛进行了总结。接着简单介绍了J公司的概况、制度和厂区规划,比较了J公司总体销售情况和B产品的销售情况,并采用统计分析法找出了影响B产品质量的主要问题。最后在DMACIⅡ流程中定义阶段、测量阶段以及分析阶段利用Pareto图、流程图、一致性分析、过程能力分析、正态性检验和鱼骨图等方法和工具,找出了B产品在生产时影响产品质量的关键因子,在改善阶段和控制阶段利用正交试验、趋势分析图、Xbar-R控制图、看板管理、8S管理方法等方法和工具,提出了关于B产品质量改善的方法和措施,并验证了本研究所选取的精益六西...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究内容
    1.5 创新点
第2章 精益六西格玛相关理论概述
    2.1 精益思想
        2.1.1 精益思想的产生
        2.1.2 精益思想的概念
        2.1.3 精益思想的内容
        2.1.4 精益思想的特点
    2.2 六西格玛
        2.2.1 六西格玛的产生
        2.2.2 六西格玛的概念
        2.2.3 六西格玛的内容
        2.2.4 六西格玛的特点
    2.3 精益六西格玛
        2.3.1 精益六西格玛的产生
        2.3.2 精益六西格玛的概念
        2.3.3 精益六西格玛的内容
        2.3.4 精益六西格玛的特点
        2.3.5 精益六西格玛的实施工具
    2.4 本章小结
第3章 J公司B产品质量问题分析
    3.1 J公司简介
    3.2 J公司质量管理现状
    3.3 J公司B产品生产流程
        3.3.1 B产品概述
        3.3.2 B产品生产流程
    3.4 J公司B产品质量现存问题
    3.5 本章小结
第4章 基于精益六西格玛的J公司B产品质量改善
    4.1 制定研究计划
    4.2 定义阶段(Define)
        4.2.1 研究范围定义
        4.2.2 研究团队定义
        4.2.3 研究目标定义
    4.3 测量阶段(Measure)
        4.3.1 设置检验点
        4.3.2 测量系统分析
        4.3.3 过程能力分析
    4.4 分析阶段(Analyze)
        4.4.1 分析影响因子
        4.4.2 确定关键影响因子
    4.5 改善阶段(Improve)
        4.5.1 确定改善方案
        4.5.2 实施看板管理
        4.5.3 实施8S现场管理
        4.5.4 改善成果小结
    4.6 控制阶段(Control)
        4.6.1 长期性控制
        4.6.2 稳定性控制
    4.7 本章小结
第5章 J公司B产品质量改善保障措施
    5.1 提高质量意识
    5.2 提高执行力度
    5.3 提高积极性
    5.4 完善持续改进
    5.5 召开质量例会
结论
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表论文和科研成果
作者简介



本文编号：3970508