基于价值链的H家具公司成本控制研究

发布时间：2024-05-12 21:04

　　近年来,随着我国居民消费水平的提升及城镇化建设的推进,家具行业获得了广阔的发展空间。但与此同时,愈加激烈的业内竞争、不断上涨的原材料、高额的劳动力支出、严格的环保政策等逐渐压缩着企业的利润空间。家具企业,尤其是中小型家具企业若想在保证产品质量及价格的同时降低成本支出,提高企业收益,应创新企业管理模式,改进成本控制方法。现今大部分家具企业所运用的传统成本控制方法已无法顺应时代潮流,若想达到更优效果,应积极利用价值链理论,扩大成本控制范围,整合上下游资源,减少甚至消除不增值部分成本,从而有效提升企业竞争水平。本文以H家具公司为研究对象,在实地调研的基础上,将价值链理论应用于对其成本控制研究中,运用比较分析法及案例研究法发现存在问题,并提出相应建议。首先,在总结整理价值链及成本控制相关理论及研究成果后,结合H公司基本现状、经营流程等,分别基于内部价值链及外部价值链视角,从研发设计、采购、生产、销售安装及上游供应商、下游客户、外部竞争对手七个环节对其成本控制现状进行分析。其次,基于H公司成本控制现状,发现其内部价值链存在忽视研发设计管控、采购及仓储活动低效等问题,外部价值链存在对供应商的筛选与...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文基本框架图

本文基本框架如图1.1所示。1.3.2研究方法

图2.1波特价值链模型

波特认为,价值活动由基本活动(primaryactivities)和辅助活动(supportactivities)组成,如图2.1。企业经营需要进料后勤、生产作业、发货后勤、产品营销及售后服务五大基本活动,同时为了保证生产经营活动的正常运转,企业还需人力资源、研发设计、采购及....

图2.2桑克价值链模式

著名学者约翰·桑克和菲·哥芬达拉在波特价值链理论的基础上延伸了对价值链分析的范围,将企业外部价值链及竞争对手价值链加入分析体系中,从而形成了更加广泛的价值链理论,理论模式如图2.2。他们认为,“任何企业的价值链过程都是一样的,即从供应商处采购原材料,经过研发、生产及销售直到产品到....

图3.1H家具公司经营情况变动

H家具公司前身为H家具制造厂,2015年出于对经营战略及支出成本等多项内容的综合考虑,公司全体从天津市搬迁至河北省,并进行更名。公司注册资本5000万元,占地面积100余亩,拥有自主H品牌,是一家致力于高端星级酒店、精装房、行政办公等场所木质成品门的研发、生产、销售、服务的专业....

本文编号：3971893