G公司超硬刀具生产质量管理体系的改进

发布时间：2024-05-15 05:50

　　产品质量是企业竞争力的根本保障,一方面市场竞争需要企业拥有过硬的产品质量,另一方面客户对产品质量要求越来越高。因此对企业来说,产品质量是企业生存和发展的关键力量,市场竞争的有力武器,是企业不断保持优胜的法宝。因此,开展质量管理工作能够提高产品质量和服务水平,促进企业将质量管理作为管理的一项重要任务。G公司总部位于德国巴登——符腾堡州的阿尔布施塔特,是全球领先的旋转刀具制造商,G公司是该集团在华设立的全资子公司。本文通过分析G公司超硬刀具生产质量管理体系现状,总结出G公司超硬刀具生产质量管理体系存在生产质量文件以及标准不完善、生产检测数据难以溯源并且缺乏开发利用、缺乏对不良品产生的原因分析和风险预警、缺乏良好的供应商质量管理机制四个方面的问题,同时分析问题形成的原因,总结出技术壁垒及中德水平不一致、缺乏利用信息化管理的思维、质量管控中只重视结果未重视过程、缺乏合理的供应商质量管控机制四方面的原因,以G公司目前存在问题的原因,有针对性的给出了G公司超硬刀具生产质量管理体系改进策略,同时为了更好地实施生产质量管理体系的改进,应该以客户满意度为导向,建立质量文化氛围、加强质量管理的投入、加强员...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1本文技术路线图

以G公司超硬刀具的生产质量管理体系改进和建设为研究主体。见下图1.1。2.1全面质量管理理论

图2.1“PDCA”循环模型的八个步骤

具体见图2.1。(1)以大代小

图2.2DMAIC模型

DMAIC模型是实施六西格玛最重要的一个操作方法[40]、也最为经典的管理模型,其主要进行的方面是对现在所实施的生产流程进行的改善管理。DMAIC模型如图2.2所示。通过DMAIC模型图,我们可以看到其主要由几个过程来改善项目质量的控制,分别是界定、测量、分析、改进、控制。

图3.1G公司人员组织结构图

G公司于1998年进入中国市场,起初以进口刀具销售业务为基础,伴随着国内汽车市场年年扩张,随后于2005年开始,逐步加大投资,开始建立国内的生产基地和修磨中心,主要提供的是硬质合金刀具的产品和服务。为配合汽车制造业对金属切削轻量化,环保化的进一步提升的要求,总部于2011年开始,....

本文编号：3973998