基于环境动态性与供应链敏捷性的供应链整合对制造企业绩效影响研究

发布时间：2024-05-19 10:45

　　在“互联网+”和全球化的时潮驱动下,企业面临着更加复杂和高度变化的外部环境,为了能在竞争中保有优势,单个企业单位更偏向于和有合作关系的企业或组织进行联盟化的运作经营的模式,例如多个有密切往来关系的企业或组织形成供应链,并对供应链上的合作伙伴实施整体的管理。如此看来,在实施供应链管理的单位或组织中的管理者不可否认在供应链管理中占据半壁江山的供应链整合逐渐成为企业不可或缺的战略能力。因为客户需求的多样性和变化性和环境动态性导致的不确定性,灵活迅速地应对变化并提出合理的解决方案显得尤为重要。面对这种情况,供应链上下游企业需要通过信息共享、资源重组、流程再造等整合模式来进一步提升供应链敏捷性,增强供应链的灵活性,使得供应链企业能在行业竞争中保有自身的核心竞争力。基于上述背景,本研究以制造型企业为研究主体,着重研究供应链整合与企业绩效之间关系和影响机制,另外地结合环境动态性,探究在动态性程度高低两种情况下该理论模型的作用机制;同时,将供应链敏捷性引入模型中并将其作为该影响关系中的中介变量,进一步研究供应链整合影响供应链敏捷性最终影响企业绩效的理论模型。本研究利用结构方程模型对问卷收集的数据样本进...

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

101.4.2技术路线本研究的技术路线图如图1.1：图1.1技术路线图1.4.3研究方法实证研究方法：本研究综合运用SPSS26.0与AMOS21.0对研究数据进行各

图3.1理论假设模型

20H3a：环境动态性对供应链整合与供应链敏捷性的关系具有正向调节作用，即在动态性较高的环境中，供应链整合对供应链敏捷性的作用大于在动态性较低的环境中；H3b：环境动态性对供应链敏捷性与企业绩效的关系具有正向调节作用，即在动态性较高的环境中，供应链敏捷性对企业绩效的作用大于在动态....

图4.1供应链整合碎石图

32图4.1供应链整合碎石图（2）供应链敏捷性量表的效度检验在供应链敏捷性量表模块，研究结果如下表4.9所示，KMO值等于0.715，KMO值大于0.7。Bartlett球形检验显著性值为0.000，其水平值远远<0.001，符合因子分析标准，因此可以采用因子分析法。表4.9供应....

图4.2供应链敏捷性碎石图

33总计方差百分比累积%总计方差百分比累积%总计方差百分比累积%12.62465.60465.6042.62465.60465.6041.71142.76442.7642.75918.96784.571.75918.96784.5711.67241.80884.5713.3318....

本文编号：3978001