基于挣值法的A公司建筑项目成本管理优化研究
发布时间：2024-06-03 01:25
在建筑项目成本管理的过程中,施工阶段的管理是一个关键步骤。施工阶段的成本管理很容易受到工程项目中人力、物力以及相关环境的影响。正是基于上述的原因,在项目成本管理的过程中应该把握好施工过程中所面临的一系列管理问题,有助于整个工程的成本控制。在本文中,作者使用的是文献资料法以及案例分析法这两种方式。在查找文献以及分析案例后,使用定性和定量相结合的方式,讨论项目工程成本管理的要素。以A建筑项目作为研究对象,对于成本管理问题进行了详细的讨论。在讨论的过程中,作者首先概括了本文研究的背景以及国内外研究现状,其次对该项目的同等管理相关理论进行详细表述。在进行表述后发现公司的项目在项目成本管理过程中所存在的不足以及相关问题,并且在这样的基础上设计相应的问卷调查,得出影响成本管理的各项因素。在得出因素之后应用挣值法解决过程偏差,并且利用模拟计算的方式去实际解决问题。利用挣值法可以有效的发现公司建筑项目所存在的成本以及进度上的偏差,通过这些偏差能够对于超支以及节约开支的现象进行深入剖析和解读,最终提出展开该建筑项目的一系列保障措施。在文章的最后,作者提出了该公司建筑项目在施工的过程中可以使用成本控制的方...
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容
1.5 研究方法和技术路线
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
2 相关理论以及概述
2.1 项目成本管理的理论基础
2.1.1 项目成本的概念
2.1.2 项目成本管理概念与内容
2.1.3 项目成本管理流程
2.2 项目成本管理的特点与原则
2.2.1 项目成本管理的特点
2.2.2 项目成本管理遵循的原则
2.3 项目成本管理的影响因素
2.3.1 标底
2.3.2 施工合同
2.3.3 工程变更
2.3.4 预算外工程量
2.4 基于挣值法的项目成本管理概述
2.4.1 引入挣值法的原因概述
2.4.2 挣值法基本原理及计算方式
2.5 本章小结
3 A公司建筑项目的概况及施工成本管理的问题和成因
3.1 A公司建筑项目概况
3.2 A建筑工程项目成本控制现状
3.2.1 A建筑工程项目成本控制的制度与方法
3.2.2 A建筑工程运用挣值法偏差及纠偏措施
3.2.3 挣值法偏差纠正
3.3 A公司建筑项目成本管理存在的问题分析
3.3.1 标底设计经验欠缺，缺乏成本管理意识
3.3.2 材料价格波动影响项目成本管理
3.3.3 工程变更对项目成本管理的影响
3.3.4 项目成本管理流程系统不完善
3.3.5 施工合同的执行流于形式
3.4 A公司建筑项目成本管理存在问题的成因
3.4.1 项目成本管理的观念与意识存在一定的滞后性
3.4.2 项目成本管理执行力度略显不足
3.4.3 缺乏成本约束与激励机制
3.4.4 项目成本管理的制度体系建设不全
3.4.5 未采用科学的项目成本预算方法
3.5 本章小结
4 基于挣值法理论的A公司建筑项目成本管理优化
4.1 A公司建筑项目成本管理的影响因素调查分析
4.1.1 数据收集
4.1.2 影响因素的重要性排序及筛选
4.1.3 成本管理影响因素的主成分分析
4.1.4 运算结果分析
4.2 挣值法在A公司建筑项目成本管理中的应用
4.2.1 项目工作分解和责任分配
4.2.2 进度计划的编制
4.2.3 编制项目成本计划
4.2.4 挣值法的实施
4.2.5 项目偏差分析
4.2.6 挣值管理的效果评价
4.3 A公司建筑项目成本管理的具体策略
4.3.1 提升周期性工程的成本管理意识
4.3.2 完善工程量清单便于挣值法的实施使用
4.3.3 发挥挣值法的优势进行成本和进度同步控制
4.3.4 建立工作分解的结构以保证挣值基础数据采集的准确性
4.3.5 严格控制材料用量，合理确定材料价格
4.3.6 严格把控施工阶段的工程变更
4.4 本章小结
5 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3987963
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容
1.5 研究方法和技术路线
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
2 相关理论以及概述
2.1 项目成本管理的理论基础
2.1.1 项目成本的概念
2.1.2 项目成本管理概念与内容
2.1.3 项目成本管理流程
2.2 项目成本管理的特点与原则
2.2.1 项目成本管理的特点
2.2.2 项目成本管理遵循的原则
2.3 项目成本管理的影响因素
2.3.1 标底
2.3.2 施工合同
2.3.3 工程变更
2.3.4 预算外工程量
2.4 基于挣值法的项目成本管理概述
2.4.1 引入挣值法的原因概述
2.4.2 挣值法基本原理及计算方式
2.5 本章小结
3 A公司建筑项目的概况及施工成本管理的问题和成因
3.1 A公司建筑项目概况
3.2 A建筑工程项目成本控制现状
3.2.1 A建筑工程项目成本控制的制度与方法
3.2.2 A建筑工程运用挣值法偏差及纠偏措施
3.2.3 挣值法偏差纠正
3.3 A公司建筑项目成本管理存在的问题分析
3.3.1 标底设计经验欠缺，缺乏成本管理意识
3.3.2 材料价格波动影响项目成本管理
3.3.3 工程变更对项目成本管理的影响
3.3.4 项目成本管理流程系统不完善
3.3.5 施工合同的执行流于形式
3.4 A公司建筑项目成本管理存在问题的成因
3.4.1 项目成本管理的观念与意识存在一定的滞后性
3.4.2 项目成本管理执行力度略显不足
3.4.3 缺乏成本约束与激励机制
3.4.4 项目成本管理的制度体系建设不全
3.4.5 未采用科学的项目成本预算方法
3.5 本章小结
4 基于挣值法理论的A公司建筑项目成本管理优化
4.1 A公司建筑项目成本管理的影响因素调查分析
4.1.1 数据收集
4.1.2 影响因素的重要性排序及筛选
4.1.3 成本管理影响因素的主成分分析
4.1.4 运算结果分析
4.2 挣值法在A公司建筑项目成本管理中的应用
4.2.1 项目工作分解和责任分配
4.2.2 进度计划的编制
4.2.3 编制项目成本计划
4.2.4 挣值法的实施
4.2.5 项目偏差分析
4.2.6 挣值管理的效果评价
4.3 A公司建筑项目成本管理的具体策略
4.3.1 提升周期性工程的成本管理意识
4.3.2 完善工程量清单便于挣值法的实施使用
4.3.3 发挥挣值法的优势进行成本和进度同步控制
4.3.4 建立工作分解的结构以保证挣值基础数据采集的准确性
4.3.5 严格控制材料用量，合理确定材料价格
4.3.6 严格把控施工阶段的工程变更
4.4 本章小结
5 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3987963
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3987963.html
