GY航空基地EPC项目业主方风险管理研究
发布时间：2024-06-03 23:05
工程总承包(EPC)是国际通行的建设项目组织实施方式,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,对提高建筑工程项目建设管理水平具有重要意义。航空基地建设项目具有投资大、建筑功能复杂、建设周期较长等特点,业主方作为项目推动者和使用人面临风险多样化和不确定性较高。因此,业主方对EPC建设模式的风险认知及管理能力能够直接决定项目是否成功。本文系统阐述了EPC工程总承包项目风险管理内涵、构成,从风险规划、风险识别、风险评价和风险应对等方面研究EPC项目风险管理特点,并结合GY航空基地EPC项目工程总承包项目实践,分析和提出具体对策建议。首先,工程项目风险管理是质量、进度、成本管理目标实现的重要保障,EPC工程项目总承包模式是适应大型工程项目管理和复杂项目管理的集成化模式,涉及风险更加复杂和难以预测。EPC工程项目风险管理应以设计、采购、施工阶段为出发点,落实管理过程中风险控制各个方面。其次,GY航空基地EPC项目工程项目投资决策阶段风险包括政策风险、财务风险、组织风险、社会风险,设计招标阶段风险包括设计技术风险、合同法律风险、招标采购风险,项目施工阶段风险包括工期风险、质量风险、安全风险、成...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Summary
第一章 前言
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外EPC项目风险管理研究现状
1.3.1 国外EPC项目风险管理研究现状
1.3.2 国内EPC项目风险管理研究现状
1.4 研究主要内容、方法和技术路线
1.4.1 研究主要内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究技术路线
1.5 论文特色与创新
第二章 EPC工程项目风险管理相关理论基础
2.1 建设工程项目风险管理概述
2.1.1 建设工程项目风险定义和特征
2.1.2 建设工程项目风险管理过程
2.2 EPC模式概述
2.2.1 EPC模式的定义
2.2.2 EPC模式的特点
2.2.3 EPC模式与传统承发包模式区别
2.3 EPC模式项目风险管理概述
2.3.1 EPC工程总承包项目风险管理的特点
2.3.2 EPC工程项目风险分类
2.3.3 EPC工程项目风险管理体系的构建
2.4 工程项目风险识别方法
2.4.1 德尔菲法
2.4.2 风险分解结构法
2.4.3 层次分析法
第三章 GY航空基地EPC项目业主方风险识别
3.1 项目概况
3.1.1 GY公司基本情况
3.1.2 GY航空基地EPC项目概述
3.2 GY航空基地EPC项目业主方的风险识别分析
3.2.1 项目投资决策的主要风险
3.2.2 设计招标阶段的主要风险
3.2.3 项目施工阶段的主要风险
3.2.4 验收使用阶段的主要风险
第四章 GY航空基地EPC项目业主方风险评估
4.1 EPC项目业主方风险评价指标体系的构建
4.1.1 EPC项目业主方风险评价指标的构建原则
4.1.2 EPC项目风险评价指标
4.2 EPC项目业主方风险评价模型的建立
4.2.1 EPC项目业主方风险评价方法的确定
4.2.2 基于AHP法确定评价指标权重的步骤
4.2.3 GY航空基地EPC项目模糊综合评价步骤
4.3 基于AHP法 GY航空基地EPC项目业主方风险计算
4.3.1 指标权重的确定
4.3.2 模糊评价矩阵的确定
4.3.3 二级模糊综合评价计算
4.3.4 一级模糊综合评价
4.4 项目评价结果分析
第五章 GY航空基地EPC项目业主方风险应对策略
5.1 项目投资决策阶段的风险应对措施
5.1.1 政策风险应对措施
5.1.2 组织风险应对措施
5.1.3 财务风险应对措施
5.1.4 社会风险应对措施
5.2 设计招标阶段的风险应对措施
5.2.1 技术风险应对措施
5.2.2 合同风险应对措施
5.2.3 招标采购风险应对措施
5.3 项目施工阶段的风险应对措施
5.3.1 工期风险应对措施
5.3.2 工程质量风险应对措施
5.3.3 安全风险应对措施
5.3.4 成本风险应对措施
5.4 验收使用阶段的风险应对措施
5.4.1 运营调试风险应对措施
5.4.2 竣工移交风险应对措施
5.4.3 维修检修风险应对措施
5.5 GY航空基地EPC项目业主方风险应对策略总结
第六章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
致谢
参考文献
本文编号：3988520
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Summary
第一章 前言
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外EPC项目风险管理研究现状
1.3.1 国外EPC项目风险管理研究现状
1.3.2 国内EPC项目风险管理研究现状
1.4 研究主要内容、方法和技术路线
1.4.1 研究主要内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究技术路线
1.5 论文特色与创新
第二章 EPC工程项目风险管理相关理论基础
2.1 建设工程项目风险管理概述
2.1.1 建设工程项目风险定义和特征
2.1.2 建设工程项目风险管理过程
2.2 EPC模式概述
2.2.1 EPC模式的定义
2.2.2 EPC模式的特点
2.2.3 EPC模式与传统承发包模式区别
2.3 EPC模式项目风险管理概述
2.3.1 EPC工程总承包项目风险管理的特点
2.3.2 EPC工程项目风险分类
2.3.3 EPC工程项目风险管理体系的构建
2.4 工程项目风险识别方法
2.4.1 德尔菲法
2.4.2 风险分解结构法
2.4.3 层次分析法
第三章 GY航空基地EPC项目业主方风险识别
3.1 项目概况
3.1.1 GY公司基本情况
3.1.2 GY航空基地EPC项目概述
3.2 GY航空基地EPC项目业主方的风险识别分析
3.2.1 项目投资决策的主要风险
3.2.2 设计招标阶段的主要风险
3.2.3 项目施工阶段的主要风险
3.2.4 验收使用阶段的主要风险
第四章 GY航空基地EPC项目业主方风险评估
4.1 EPC项目业主方风险评价指标体系的构建
4.1.1 EPC项目业主方风险评价指标的构建原则
4.1.2 EPC项目风险评价指标
4.2 EPC项目业主方风险评价模型的建立
4.2.1 EPC项目业主方风险评价方法的确定
4.2.2 基于AHP法确定评价指标权重的步骤
4.2.3 GY航空基地EPC项目模糊综合评价步骤
4.3 基于AHP法 GY航空基地EPC项目业主方风险计算
4.3.1 指标权重的确定
4.3.2 模糊评价矩阵的确定
4.3.3 二级模糊综合评价计算
4.3.4 一级模糊综合评价
4.4 项目评价结果分析
第五章 GY航空基地EPC项目业主方风险应对策略
5.1 项目投资决策阶段的风险应对措施
5.1.1 政策风险应对措施
5.1.2 组织风险应对措施
5.1.3 财务风险应对措施
5.1.4 社会风险应对措施
5.2 设计招标阶段的风险应对措施
5.2.1 技术风险应对措施
5.2.2 合同风险应对措施
5.2.3 招标采购风险应对措施
5.3 项目施工阶段的风险应对措施
5.3.1 工期风险应对措施
5.3.2 工程质量风险应对措施
5.3.3 安全风险应对措施
5.3.4 成本风险应对措施
5.4 验收使用阶段的风险应对措施
5.4.1 运营调试风险应对措施
5.4.2 竣工移交风险应对措施
5.4.3 维修检修风险应对措施
5.5 GY航空基地EPC项目业主方风险应对策略总结
第六章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
致谢
参考文献
本文编号：3988520
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3988520.html
