LS公司多品种小批量产品生产管理改进研究

发布时间：2024-09-17 11:46

　　在多品种小批量生产方式下制造企业的产品类型多,适用性能力较强,能够根据目标客户的需求及使用习惯,从参数、数量、外观等角度进行定制化开发能够使制造企业更好地应对市场竞争。但是,多品种小批量产品生产方式也存在一些固有的问题,例如该生产方式生产准备的周期较长,由于不同规格型号产品所涉及到的物料需求不同、加工工艺也存在较为明显的差异,制造企业需要较长时间进行生产准备;生产计划编制难度较大,需要在生产过程中进行订单的实时调整与改进;多品种小批量产品的自动化程度较低,无法通过大规模的设备投入而提高生产效率,上述问题及瓶颈造成部分制造企业多品种小批量产品生产遭遇一定困境,制约了制造企业市场竞争力的提升。LS公司近几年积极结合目标客户诉求而对生产方式进行调整,形成了多品种小批量的生产模式并取得了不俗的成绩。目前LS公司生产产品1400余种,根据客户需求的产品定制化开发能力较强、产品质量及综合交付能力不断提高,使LS公司在市场竞争中品牌影响力不断提升。但是在多品种小批量产品生产活动进行过程中不同类型产品生产工艺及工序的专业化程度存在差异性,生产组织难度比较大,生产线的各个工序平衡能力不强,存在资源浪费情况...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 概念及理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 多品种小批量生产
        2.1.2 生产管理改进
    2.2 理论基础
        2.2.1 精益生产管理理论
        2.2.2 PDCA循环管理理论
        2.2.3 流程再造理论
3 LS公司多品种小批量产品生产管理现状及问题
    3.1 LS公司简介
    3.2 LS公司多品种小批量产品生产管理现状
        3.2.1 组织结构管理现状
        3.2.2 产品类型管理现状
        3.2.3 生产计划管理现状
        3.2.4 交货供应管理现状
    3.3 LS公司多品种小批量产品生产管理的问题
        3.3.1 生产计划可执行性差
        3.3.2 交货效率提升困难
        3.3.3 物料供应能力不足
        3.3.4 产品质量整体下降
        3.3.5 生产成本高居不下
    3.4 LS公司多品种小批量产品生产管理问题的原因分析
        3.4.1 组织权责过于集中
        3.4.2 设备利用效率不高
        3.4.3 物料供应管理不当
        3.4.4 质量控制局限性强
        3.4.5 成本控制约束不足
4 LS公司多品种小批量产品生产管理改进
    4.1 生产管理改进原则及目标
        4.1.1 生产管理改进的原则
        4.1.2 生产管理改进的目标
    4.2 LS公司多品种小批量产品生产管理改进
        4.2.1 完善生产组织结构
        4.2.2 提升生产线的效率
        4.2.3 完善物料发放流程
        4.2.4 加强生产质量管理
        4.2.5 加强生产成本管理
5 LS公司多品种小批量产品生产管理改进的保障措施
    5.1 信息技术保障
        5.1.1 改进生产管理系统
        5.1.2 加强电子看板展示
        5.1.3 实现实时数据分析
    5.2 人力资源保障
        5.2.1 员工招聘
        5.2.2 员工培训
        5.2.3 员工考核
    5.3 风险控制保障
结论
参考文献
致谢



本文编号：4005411