基于作业成本法的RA家具公司成本控制研究
发布时间：2024-09-28 19:33
成本控制能够为家具制造企业带来价值增值,也能为企业的可持续发展的提供动力。我国大部分家具制造业还保留着传统的成本核算方式。传统的成本控制在一定程度上能够满足企业对生产经营管理的需要,但其在成本信息核算的准确性方面还存在着一定的缺陷,因此难以对成本控制效果进行有效评价。作业成本法作为近年来新型的成本控制方式,为成本控制的理论和实践研究都提供了新的思路。作业成本控制在资源与产品两者之间设立“作业”,通过作业将间接成本进行划分,与传统成本控制方法相比有明显的优势,能够改善成本信息质量、全面提升企业的成本控制效果。本文核心的理论依据是作业成本理论。鉴于RA家具公司成本控制的实际需要,本文采用作业成本法的相关原理,针对RA家具公司在生产运营过程中存在的成本资料不够准确、成本控制与生产流程过度分离等诸多问题,构建了一种以作业成本思想为导向的成本控制方案。新的成本控制方案详细地描述了作业成本控制的设计原则和思路,为RA家具公司提供了更高效、高质的成本控制方法。在此基础上,本文进行了具体的成本控制流程设计,为RA家具公司提供了一套完善的作业成本控制方案以及保障措施。对RA家具公司的成本控制方案进行优化设...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容、方法及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
第二章 作业成本法理论与成本控制基本理论
2.1 作业成本理论
2.1.1 作业成本法的概念
2.1.2 作业成本法的计算原理和步骤
2.1.3 作业成本法与传统成本法的区别
2.2 成本动因理论
2.2.1 成本动因的概念
2.2.2 成本动因合并理论
2.3 成本控制理论
2.3.1 成本控制的内涵
2.3.2 成本控制方法的对比
第三章 RA家具公司成本控制现状及问题分析
3.1 RA家具公司概况
3.1.1 RA家具公司的组织结构
3.1.2 RA家具公司成本构成
3.2 RA家具公司成本控制现状及问题分析
3.2.1 RA家具公司的成本结构分析
3.2.2 RA家具公司现行成本控制方法分析
3.2.3 RA家具公司现行成本控制存在的问题分析
3.3 运用作业成本法进行成本控制的必要性和可行性分析
3.3.1 作业成本法在RA家具公司运用的必要性
3.3.2 作业成本法在RA家具公司运用的可行性
第四章 RA家具公司作业成本法控制方案的设计及实施
4.1 作业成本法下RA公司的成本控制方案设计
4.1.1 作业成本法下RA公司成本控制方案的设计原则
4.1.2 作业成本法下RA公司成本控制方案的设计思路
4.2 RA家具公司的作业中心的划分
4.2.1 RA家具公司的基本工艺流程分析
4.2.2 RA家具公司的作业流程分析
4.2.3 确定RA公司作业及划分作业中心
4.3 作业成本法下RA公司的成本核算及差异分析
4.3.1 RA家具公司成本动因分析及作业动因分析
4.3.2 RA家具公司作业成本预算的制定
4.3.3 计算RA家具公司的实际作业成本
4.3.4 差异分析
4.4 基于作业成本法的RA家具公司成本控制实施建议
4.4.1 合理规划预算成本
4.4.2 提高作业资源耗用的效率
4.4.3 非增值业务的改进
4.4.4 促进生产技术改造
第五章 RA家具公司的作业成本控制方案及保障措施
5.1 合理控制资源耗用
5.1.1 人工费控制方法
5.1.2 直接材料费控制方法
5.1.3 间接费用控制方法
5.2 采用员工激励与加强培训
5.2.1 强化员工绩效考核和激励制度
5.2.2 对成本责任人员进行培训
5.3 逐步推进作业成本控制方案的实施
5.3.1 由点到面逐步推行作业中心管理模式
5.3.2 推进财务共享化和信息化
5.4 完善各种保障制度
5.4.1 完善企业成本控制制度
5.4.2 确保有效的成本监督机制
5.4.3 重视各部门的协同作用
第六章 结论与建议
6.1 总结
6.2 研究局限性分析
6.3 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：4006249
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容、方法及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
第二章 作业成本法理论与成本控制基本理论
2.1 作业成本理论
2.1.1 作业成本法的概念
2.1.2 作业成本法的计算原理和步骤
2.1.3 作业成本法与传统成本法的区别
2.2 成本动因理论
2.2.1 成本动因的概念
2.2.2 成本动因合并理论
2.3 成本控制理论
2.3.1 成本控制的内涵
2.3.2 成本控制方法的对比
第三章 RA家具公司成本控制现状及问题分析
3.1 RA家具公司概况
3.1.1 RA家具公司的组织结构
3.1.2 RA家具公司成本构成
3.2 RA家具公司成本控制现状及问题分析
3.2.1 RA家具公司的成本结构分析
3.2.2 RA家具公司现行成本控制方法分析
3.2.3 RA家具公司现行成本控制存在的问题分析
3.3 运用作业成本法进行成本控制的必要性和可行性分析
3.3.1 作业成本法在RA家具公司运用的必要性
3.3.2 作业成本法在RA家具公司运用的可行性
第四章 RA家具公司作业成本法控制方案的设计及实施
4.1 作业成本法下RA公司的成本控制方案设计
4.1.1 作业成本法下RA公司成本控制方案的设计原则
4.1.2 作业成本法下RA公司成本控制方案的设计思路
4.2 RA家具公司的作业中心的划分
4.2.1 RA家具公司的基本工艺流程分析
4.2.2 RA家具公司的作业流程分析
4.2.3 确定RA公司作业及划分作业中心
4.3 作业成本法下RA公司的成本核算及差异分析
4.3.1 RA家具公司成本动因分析及作业动因分析
4.3.2 RA家具公司作业成本预算的制定
4.3.3 计算RA家具公司的实际作业成本
4.3.4 差异分析
4.4 基于作业成本法的RA家具公司成本控制实施建议
4.4.1 合理规划预算成本
4.4.2 提高作业资源耗用的效率
4.4.3 非增值业务的改进
4.4.4 促进生产技术改造
第五章 RA家具公司的作业成本控制方案及保障措施
5.1 合理控制资源耗用
5.1.1 人工费控制方法
5.1.2 直接材料费控制方法
5.1.3 间接费用控制方法
5.2 采用员工激励与加强培训
5.2.1 强化员工绩效考核和激励制度
5.2.2 对成本责任人员进行培训
5.3 逐步推进作业成本控制方案的实施
5.3.1 由点到面逐步推行作业中心管理模式
5.3.2 推进财务共享化和信息化
5.4 完善各种保障制度
5.4.1 完善企业成本控制制度
5.4.2 确保有效的成本监督机制
5.4.3 重视各部门的协同作用
第六章 结论与建议
6.1 总结
6.2 研究局限性分析
6.3 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：4006249
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